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课程收益：

1、    掌握孙子兵法的核心精髓
2、    通过兵法与企业的结合讲解，让企业家学会如何领导有方
3、    结合孙子兵法的思想，规范企业内部管理，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营成果。
4、    现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。

课程内容：

【课程背景】
      在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。
      将孙子的制胜策略应用于商业经营活动，远可溯至战国初期的著名商人白圭。“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。”白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界。
      日本索尼公司董事长井深大直言，索尼45年的历史，就是“以正合，以奇胜”的历史。
      日本移植孙子兵学理论，用于经济领域的成功，引起欧美人士的关注，欧美等国也开始重视东方的经营管理思想，试图从中国古代兵法经典中寻觅东方经营管理思想，以改善西方传统的管理模式。如美国的哈佛大学、哥伦比亚大学等高等院校，相继开设了东方管理思想课程或《孙子兵法》讲座，翻译出版中国和日本有关《孙子兵法》与企业管理的书籍。
      危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程，专家将经过多年的企业顾问实践，作细致科学地指导。
      让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。
【课程收益】
      1、掌握孙子兵法的核心精髓
      2、通过兵法与企业的结合讲解，让企业家学会如何领导有方
      3、结合孙子兵法的思想，规范企业内部管理，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营成果。
      4、现实性、指导性、实操性、知识性、成效性。

      •••••••••••••••注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导••••••••••••••••
【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)
第一章：
    孙武简介及其兵法的作用与影响
    诸子百家的不同战争观
    孙子兵法各篇经典智慧
    孙子兵法理论思维体系
第二章：慧灯之光——用兵法化解危机
    化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维
    管理的五个层次
    企业家要修炼成“道”
    1、铺就星光大“道”
    企业八股
    企业文化之“道”需有具体体现
    不同文化之“道”引领企业盛衰
    企业家得“道”之术
    企业家的“道-行”
    麦肯齐7-S模型
    企业家的“道”—— “路”
    化解二：“慎战”思维与企业成败
    企业不可逆“天”行事
    政治博弈
    问题点评
    化解三：庙算思维与企业家战略
    企业战略结构
    企业的战略决策制订
    战略管理四方式
    战略主动性思考
    化解四：知胜思维与企业战略制定前提
    认识自己的“型”体
    企业的内部情况如何
    经常照镜——“知己”
    企业的“五个流”
    企业家六个自问题
    用好手电筒——”知彼“
    ——保证决策顺利实施
    PEST分析图
    企业竞争关键点
    情报产品分布
    了解彼方情报的N种方法
    竞争对手的分析
    孙子的“知”胜思想
    危机化解五：“力胜”思维与强化企业内功
    “先为不可胜”原则
    吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
    先知、先计、先备
    强化企业内功
        企业环境的选择与“地利”营造
        易经中组织的三才
    “为将”的作用与领导素质
    为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台
    孙子“五德”兼备将帅论
    为“将”的情绪控制
    《易经》将天、地、人称为“三才”
    “法”－组织的有效性
    贵在执行
    为什么会面临这样的难题
    企业家的重要任务
    “囚徒困境”与企业家觉醒
    企业“三不四化”
    化解六： “势”胜思维——成“势”才能成“事”
    无“势”无“力”
    品牌之势
    “造势”求才
   
    十种识人方法
    绝对不能要的六种人
    “造势”留才
    企业家须是“游戏规则”制订高手
    有人有“势”
    企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
    攻心七术
    捧出一颗红心——善用公益造势
    妙用“虚张声势”
    善于“任势”是关键
    危机化解七：“奇”胜思维与企业创新
    企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
    企业最关键的创新是战略创新
    创新是一种方法
    不“奇”不才”
    销售之术 眼花缭乱
    不“谋”不成
    市场竞争三阶段三层次
    “奇”以仁为本
    化解八：“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
    企业竞争“全”方位体现
    化解九：危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
    危机管理
    世界经济危机演变过程
    企业困境原因分析
    企业存在的症结
    经济危机下企业应对之策
    第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化
    案例分析——成功企业
    对照兵法思想精髓反省不足
    找出弱点缺点拟定解决方案
    现场讨论研判，求得正确答案
      ----分组交流心得体会
      ----每组代表交流心得体会
      ----评点总结

课程咨询
助理：米老师
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