潘宣诚的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        某公司项目申报成功，总经理叫秘书通知各部门负责人在一起聚餐，庆祝一下。

        聚餐时，大家发现几乎所有部门负责人都把本部门的一些人员带来了。大家都认为，吃一顿饭嘛，多几个人没关系，人多还热闹一些。当然，各人还有自己的小算盘，那就是借此机会笼络一下下属。

        唯有A部门负责人严格按通知要求只身一人参加，一时倒显得有些形单影只。

        由于人数超计划，公司不得不临时增加活动经费，原定的活动方案也要修改。而且参加人数众多，形形色色，毫无保密纪律可言，第二天全公司几乎都知道小范围聚餐一事，大家颇多议论。特别是A部门的员工，心态尤为不平，纷纷抱怨本部门负责人，说他只知逢迎领导，唯领导命令是从，不关心体贴下属，在公司混不开，没面子等等。甚至闹到公司老总那里。老总说：“不就一餐饭嘛”。A部门员工几乎异口同声：“一餐饭事小，面子事大。大家都去了，唯独我们几个没去，是我们业绩差，还是犯了错，我们是公司的二等员工吗？”。

        此后在相当长的一段时间，A部门员工一直都怨气难消，愤愤不平，对部门负责人侧目而视，工作积极性、责任心也大打折扣。本来非常称职的部门负责人也是满腹伤心和委屈，工作中畏首畏尾。一餐饭引发的不良后果恐怕当初大家都没想到。

        假如大家制度化意识强，严格按公司通知要求一人参加聚餐，假如公司执行制度不手软、不含糊，对擅自带本部门员工参加活动的部门负责人予以批评处理，那就是另一个结果了。

        小小一次聚餐活动，都对制度化管理如此依赖，这难道不值得我们深思吗？