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《锻造企业核心竞争力》

  --- 企业持续经营和100%目标达成的根基


★    寒冷的冬天如何更好的过冬。

★    “危机”中“危”和“机”该如何把握。

★    在金融变局下企业如何谋篇布局，如何把握历史性机遇，提升企业核心竞争力。



课程主题：

★    什么是核心竞争力?   

★    重新认识企业的核心竞争力?

★    如何建立和提升企业的核心竞争力？

★    核心竞争力指标体系!

★    与标杆企业的比较分析!

★    锻造核心竞争力实施企业100%目标达成战略!

★    现今环境下提升企业核心竞争力有什么现实意义？

★    危机中如何实现持续经营和持续发展？

2008年，我们看到了世界经济的风云变幻，感受到了国际资本的呼啸汹涌，美国次贷危机了犹未了。金融风暴突如其来，全球股市跌声一片，世界经济遭受重创，各国积极应对、很多专家预测这次危机是近100年来最厉害的，全球经济将进入衰退期！
   

据媒体报道，截止到2008年底，我国已有近10万家成规模中小企业倒闭。毋庸置疑，在今天的宏观环境下，中国企业必须行动起来，通过积极推动战略性调整，在原本有限的腾挪空间中寻求突破，抓住机遇并规避风险，才能实现发展甚至避免死亡!提高企业的核心竞争力，抓住机遇并规避风险甚至避免死亡，才能实现企业持续经营100%目标达成！




主讲 : 潘宣诚


学习时间 :  2009年4月18日

  上午09:00-12:00 下午14:00-17:30



学习地点 :  南宁民族大道新华大酒店10楼

1）学习投资800元/人 ;

2）为保证课程品质，每家企业限额3人参加，以回执时间先后为准，额满即止，报名截止到 2009年4月16日下午18点;
3)特别提示:本课程适合董事长、董事会成员、总裁、总经理参加




课程收益：