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姓名： 潘宣诚
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  企业文化 
地点： 上海 虹口
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寒冬下的突围--砍掉企业多余的成本暨打造企业核心竞争力 2009-04-14

标签：

寒冬下的突围---
砍掉企业多余的成本提高企业核心竞争力        

          2009年4月1日我们非常高兴同时也非常荣幸的邀请到著名
的企业家，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师”、“最
受欢迎的培训师”盖烈夫先生莅临南宁合智大晟公司，为合智大
晟的会员企业家朋友带来经典分享，祥情如下：

4月1日白天
寒冬下的突围1:
成本控制与管理的有效途径
——砍掉企业多余成本的二十把利斧(公开课)

       
第一讲：成本、成本控制、成本管理

一、成本的构成及其基本定义   
二、成本控制的目的及其意义   
三、成本控制与成本管理区别
第二讲：砍掉成本的“二十把利斧”
一、砍掉决策失误          二、砍掉计划不周

  三、砍掉执行不利        四、砍掉监督无力

  五、砍掉无效投入      六、砍掉无功运转

  七、砍掉无效进展      八、砍掉多余工序

  九、砍掉返工返修      十、砍掉误工怠工

十一、砍掉机构臃肿  十二、砍掉人浮于事

十三、砍掉三率比例  十四、砍掉跑冒滴漏

十五、砍掉压仓压库  十六、砍掉面子工程

十七、砍掉多余支出  十八、砍掉人身事故

十九、砍掉各种事故  二十、砍掉低质高耗


第三讲：成本管理的十大制胜途径
一、战略管理制胜  二、创新管理制胜 
三、三全管理制胜  四、四点并举制胜
五、双效管理制胜  六、可控管理制胜   
七、价格管理制胜  八、目标管理制胜
九、战略采购制胜  十、安全生产制胜
主讲： 盖 烈 夫
课程时间: 4月1日上午9:00-12:00  下午14:00-17:30

课程对象: 董事长、总裁、总经理等企业各岗位第一负责人

4月1日晚
寒冬下的突围2:

决定企业成败的战略关键点

——如何打造企业的核心竞争力总裁沙龙



1:为什么中国股市总是让股民伤心,让总理头疼?

2:什么是三鹿、三九、国美等中国知名企业纷纷出事的根本点？
3:为什么中国大型企业总是陷入了停滞状态,很难做成百年老店？

4:什么才是百年老店的生存底线?

5:从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?

6:怎样与竞争对手进行竞争?

7:什么是核心竞争力的关键要素?

7.1:如何正确的运用价值链分析法寻找客户的独特价值?

7.2:如何正确的打造卓越执行力为客户提供独特价值?

8:二十一世纪企业家必须回答的5大问题你将如何回答?

9:上世纪80年代，投资关系的人得到了最大的好处；

上世纪90年代，投资设备和技术的人得到了最大的好处；

今天，你应该投资什么？

主讲：潘宣诚
  课程时间: 4月1日晚19:00-22:00 

  课程对象: 仅限董事长、董事会成员、总裁、总经理
类别：营销战略 |   浏览数(2181) |  评论(0) |  收藏

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