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春节来临之前15天，我们开始下一年的公司及个人的战略规划。
  我们是在1月13号开始的，到今天是第5天，所有伙伴的个人战略都基本结束了，明天我们将开始宣讲！
  今天伙伴Smile没办法与公司2009年战略统一,我们只能相拥而别，祝Smile实现自己的梦想，一路走好！
  下面是我的助理之一Blue小姐2009个人战略初稿，与朋友们分享。（去年Blue的个人战略主题是管理提升年，今年她的主题是财富积累年。） 


        BLUE 2009年个人战略规划初稿
                          -----财富积累年

个人核心价值观:
正直、坚持！

五年远景（定位）:
销售服务型公司二百人以上团队的职业经理人CEO,年薪50万.

两年目标:
带领80人以上团队的职业经理人，个人资产80万元。

09年主题:财富积累年
----带领30人以上稳定团队，个人资产30万.




个人发展战略所要解决的根本矛盾：
依赖性人格与独立商业人格之间的矛盾。

2009年行动计划
一季度:
1月--本部团队全部个人战略复稿完成。本部客户档案库完善，本部管理架构完善,基本制度及晋升机制完成。管理书籍1本(4R),写总结及培训材料.
2月--本部团队全年招聘培训计划及方案完成,公开课1场,销售额10万,1-2次招聘会,20位以上新进员工入职培训及筛选,留下5-8位.成功学书籍1本(陈安之),写总结及培训材料.
3月--稳定销售团队15人,公开课2场,销售额30万.与两家南宁广告公司签订合作提高品牌知名度.营销书籍1本(销售圣经),写总结及培训材料.
二季度:
2-3次招聘会,20位以上新进员工入职培训及筛选,留下8-10位.稳定销售团队20人(各人月销售收入不少于1000元).公开课2场/月,销售额90万/季度.拓展南宁周边市场(柳州\崇左\北海),与一家广告公司签订合作.投资理财书籍2本,二季度前至少参加一次外部公开课(营销管理类),写心得总结及培训材料.




三季度:2次招聘会,20位以上新进员工入职培训及筛选,留下6-8位.稳定销售团队25人(各人月销售收入不少于1500元).拓展南宁周边市场(玉林\梧州)与1-2家南宁周边地区广告公司签订合作.公开课2场/月,销售额120万/季度.商务社交礼仪方面书籍至少两本，写总结及培训材料.
四季度:1次招聘会,15位以上新进员工入职培训及筛选,留下5-8位.稳定销售团队30人(各人月收入不少于1500元).公开课2场/月,销售额150万/季度,拓展南宁周边市场(百色\桂林),与1-2家南宁周边地区广告公司签订合作.营销心理学书籍至少二本，四季度前至少参加一次外部公开课(营销管理类),写总结及培训材料.
人才战略:通过培训和PK二季度前产生至少一名可以到客户端做内训的讲师、1-2位可以独立运营公开课并带领至少10人团队的培训总监。3-5个可以独立开发客户到成交并带领至少3人团队的培训经理.年底前打造内部培训讲师3人，培训经理8人，培训总监3人。

监督人：潘老师，完不成自罚：以季度为检查单位,一项未完成乐捐水果基金100元.

需要放弃的资源:
休闲娱乐及自己的无耐性
需要支持的资源：
招聘、公司扩张硬软件，资金支持


因为专注，所以专业

--Blue