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 “通过导入【理念+算盘】阿米巴经营，在田和喜老师及道成咨询团队的帮助下，宁夏伊品今年盈利大幅增长到1.5个亿；我们很有信心，2016年我们的利润目标是2.5个亿”。宁夏伊品闫董事长在辅导中表达了明年的利润目标规划。

2015年12月14-15日，道成咨询阿米巴资深经营顾问何朝来、徐志北老师受邀赴宁夏伊品总部，展开【理念+算盘】《阿米巴经营全案咨询》项目之业绩分析会的辅导，闫董事长率领200多位中高管参与学习。

经过前几期的阿米巴经营落地辅导，公司以及各部门的《经营会计报表》已经构建出来，通过业绩循环改善的8大步骤，按照PDCA原理进行业绩改进。何老师主要通过各事业部的业绩分析报告陈述，梳理事业策略，分析企业实际与计划的差距，找出影响企业利润降低的关键因素，建立课题改善计划！

现场互动非常激烈，学员根据手头的《经营会计报表》，针对现有业绩与计划业绩中的差距，大家积极提出改善意见，并对改善的项目配套具体的落实措施，学员探讨热情高涨，对改善后的业绩充满了信心。

经营管理部负责人杨总：

“我对本次辅导非常满意，通过道成咨询何老师的辅导，我对各事业部的年度经营计划的制定，量化分权的实施，各层级流程的优化也非常的清晰，各级管理人员的积极性都有很大提高，预计在道成咨询何老师的指导下，年终签订业绩合同就更加顺利！”

闫董事长会后总结：

“通过这两天何老师、徐老师为我们的指导，我们收获还是很大，过去我认为我们的管理干部能力和胜任力不够优秀，通过这几次阿米巴经营的培训，我发现我们伊品的干部是有才能的，而且是有经营管理能力的，只是过去他们没有机会表现出来，我们导入阿米巴经营，让他们成为经营者，他们的潜能就发挥出来，我们全体中高层管理干部要有利他的观念，要带动全体员工共同努力学习、相互协助，不断的强化伊品的大家庭理念，只要我们团结一心，相信2016年我们一定能够完成利润指标，公司拿出一定的收益来回馈大家付出。”

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