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课程收益：

    “凡事预则立，不预则废”。盘点完一年的经营成果，面对新的一年，您和您的企业准备怎样度过？？？《年度经营计划的制定与执行》课程，帮助你把未来带进现实。
  培训收益：
  1、通过三个战略目标规划及执行模型的应用，及时您的企业过去从来没有做过战略规划，也能引导您即能快速的找到企业的大方向，还能把战略目标量化分解。
  2、学习如何将经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
  3、学习如何将经营计能得到切实的执行。
  4、学习如何将经营计划落到实处，目标的细致分解及相关考核激励措施的到位是不二法门。

课程内容：




课程大纲
第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
案例：信发铝电集团掌门人张学信的经营智慧
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
小组练习

第二讲 战略目标管理实务
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、中长期战略目标的量化及分解——平衡计分卡模型的使用技巧
小组练习

第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以把你的理想扎根到现实
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
3、如何设定市场结构、产品构成计划
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划的编撰
——销售部门年度计划编撰要点解析
——生产部门年度计划编撰要点解析
——人事部门年度计划编撰要点解析
——研发部门年度计划编撰要点解析
——财务年度计划编撰要点解析
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
四、年度经营计划的执行与控制
1、预算管理制度的建立
2、年度经营计划及预算书执行的事中控制
五、季度经营检讨会的运作技法
张青辅导案例：XXX公司2008年经营计划书内容及编写过称介绍
小组练习