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赢在执行——如何打造企业执行力



课程目的：

没有执行力，就没有竞争力。如何快速完成任务，最重要的不是去看远方模糊的，而是要做身边清楚的事。

在作业的过程中，缺少良好的方法，工作中缺少科学的监督考核机制，基层执行不力，公司的企业文化没有形成凝聚力。

管理者没有常抓不懈；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从；高层己身不正，虽令不行；执行的过程过于繁琐、不合理；在作业的过程中缺少良好的方法。。。

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——缺乏执行力！

为什么好的决策总是一而再，再而三的付诸东流？——执行力不强！

为什么付出比计划多了十倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！

为什么企业陷入“高层怨中层，中层坚员工，员工怨高层”的怪圈——执行力危机！



课程特色：

哲理与故事并存，诙谐中暗含真理，震撼回味！



                      课程大纲

一、前言

1、          执行力问题：

A）为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

B）为什么事必躬亲反而弄得更糟？

C）为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

D）为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

没有执行力，战略变形、纸上谈兵、计划打折、组织丧失生命力

2、        执行力定义：

A）执行力、战略、执行、组织管理之间的关系

B）执行的“热炉”原则

C）西点军校为什么这么成功，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后，董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！



二、为什么企业没有执行力；

1、        企业执行力缺失的分析；

2、        文化原因：

A）中国讲究人治文化，讲究用人不疑，疑人不用；

B）中国讲究清谈文化，讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统；

C）中国讲究面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。



3、制度原因：责权利不清晰，流程不清晰，流程的梳理过程就是权力的分配过程；

4、人员原因：没有执行，公司就要负债，优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的；



三、打造强大的执行力措施之一——建立执行型的企业文化；

1、        为什么要建立执行型企业文化；

A）执行基因的建立；

B）执行型文化的基本作用模式；

2、        如何建立执行型企业文化：

A)执行文化原则——认真第一，聪明第二；

B)执行文化方针——结果第一，自我第二；锁定目标，专注反复；

C)执行文化战略——决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；



四、打造强大的执行力措施之二——建立执行型的制度体系；

1、为什么要建立执行型的制度体系？

★人们只会对自己的战略负责，人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事，★人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变；

2、执行的5W1H法；

3、执行案例：三个和尚为什么没有水吃；

4、如何建立执行型制度；

A）流程化；

B）明晰化；



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