姓名: | 张国欣 | |
领域: | 人力资源 企业文化 | |
地点: | 浙江 嘉兴 | |
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如何快速达成目标 按公司要求完成目标是每个管理者的基本功,掌握完成公司既定目标的方法与工具。 适合对象:企业中、高层管理人员 课 时:7小时 课程大纲: 第一步T:目标 方法-1:用“四个角度”规划目标的实现路径 1.财务角度 2.客户角度 3.内部流程角度 4.学习与成长角度 方法-2:对计划目标进行系列分解 1.按时间、部门分解 2.按渠道分解、按方法分解 方法-3:预算表 1.风险控制 2.预算的8项基本元素 第二步P:根本原因 方法-4:解决问题的正向、反向法 1.正向法 2.反向法 方法-5:5whys-根本原因 1.可见原因 2.浅层诱因 3.中层诱因 4.深层诱因 5.根本原因 方法-6:“A-D-C”法 1.分析 2.做 3.改变 方法-7:“老鼠”会议 1.权力的会议 2.利益的会议 3.观念的会议 4.性格的会议 5.心情的会议 方法-8:要事第一 1.事务分类 2.善于授权、管理好时间 方法-9:“不可能”绝非事实,而是观点 1.“不可能”绝非誓言,而是挑战 2.“不可能”绝非事实,而是观点 方法-10:群体黑洞与三个“死结” 1.群体“黑洞”的特征 2.群体“黑洞”的成因 3.“死结”的特点 4.价值观:“作茧自缚” 5.个体利益:“叶公好龙” 6.心理素质:性格 第三步P:项目管理 方法-11:安排工作的“四要素” 1.唯一的负责人 2.完成的标准 3.完成的最后期限 4.检查考核 方法-12:工作布置表 1.总项目负责人承担总项目结果的不可推卸的责任 2.分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任 3.总项目负责人必须承担分项目负责人的责任,不可推诿 方法-13:关键路径的计算与控制 1.计算 2.控制 第四步P:PDCA 方法-14:健全的公司会议体系 1.决策层 2.管理层 3.执行层 方法-15:会议5要素 1.目的明确 2.人员合适 3.时间固定 5.会议纪要 方法-16:会议产出:有效的会议计划 1.计划的目标是什么? 2.实际完成的量是多少? 3.算出“实际”与“计划”的差距 4.找出产生差距的根本原因 5.制定解决这些差距的方案和执行计划 方法-17:会议产出:有效的会议纪要 1.时间、地点、主持人、参加人、议题 2.交流的内容 3.各自的意见 4.决策的过程 5.会议纪要的核心内容 第五步I:激励制度 方法-18:人性管理学A理论,B理论,C理论 1.A理论 2.B理论 3.C理论 方法-19:保健因素与激励因素 1.合理使用保健因素与激励因素 2.有限理性与激励制度的发展 3.避免激励制度中的两种错误 如有需要请联系我的助理 楼助理 电话:13516809454 QQ:994054215 E-MAIL:louyn125@126.com |
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