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激励员工不用钱



课程时间：7小时



课程背景：

提起激励员工，管理者们想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工不遗余力地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。金钱并不能起到持久的激励作用。权威调查显示，在问到员工在工作中最看重什么，是什么激励着他们努力工作、令他们对工作感到满意时，在所有的答案中，金钱并不是排在首位的因素。



课程对象：

Ø      企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

Ø      政府机关、事业单位各级管理者及工作人员



学员受益：

Ø      摆脱激励的误区

Ø      认识激励的本质，了解激励的真正动因

Ø      掌握高效的非物质激励技巧的原理、操作方法和注意的要点



课程目录：



第一讲 激励的认知---激励的基本理论回顾

1、              激励产生的过程

激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在行为背后的动力。

2、              早期激励理论

Ø      需要层次论

Ø      X和Y理论

Ø      激励保健理论

3、              当代激励理论

Ø      三种需要理论

Ø      目标设定理论

Ø      强化理论

Ø      公平理论

Ø      期望理论



第二讲 有效的非物质激励的核心方法

1、          尊重激励法

2、          荣誉激励法

3、          情感激励法

4、          参与激励的方法

5、          危机激励法

6、          竞争激励法

7、          末位淘汰法

8、          环境激励法

9、          榜样激励法

10、    目标激励法

11、    后院激励法

12、    地位激励法

13、    清除激励法

14、    示范激励法

15、    宽容激励法

16、    愿景激励法

17、    培训激励法

18、    责任激励法

19、    其他激励的方法简介



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