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课程收益：

课程时间：1天（6小时）
课程对象：高层管理人员
培训形式：理论讲授60％、案例讨论20%、经验分享、答疑20％

课程内容：

创百年事业 用精确管理
赏析精确管理之总论


1、导论：企业家创立的实战型管理思想
2、管理产生：企业的本质和任务
3、研究对象：基础管理是企业稳定的镇船铁
4、实质和目的：高效管理 快乐工作
5、务实和手段：建立精确简约的操作平台
6、主要内容：精确管理思想主要内容




赏析精确管理之总论1：导论  企业家创立的实战型管理思想

精确管理是栾润峰先生在企业管理实践中经过15年探索总结，创立的建立在现代信息技术基础上的一种先进管理思想。该管理思想是紧密结合四千年中华文化精华、现代管理学和现代信息技术的直接产物。
赏析精确管理之总论2：管理产生 企业的本质和任务
1、企业是以团队形式协调社会分工的方式
企业就是投入和产出之间的一个“黑匣子”
2、企业的基本功能是节约交易费用
交易费用的节约是企业出现的原因
3、企业的实质是管理知识让渡
费用节约与否是由管理效率决定的
企业的基本任务是降低管理费用提高效率
股份公司的主要目标是股票价格最大化
赏析精确管理之总论3：研究对象基础管理是企业稳定运行的镇船铁

1、精确管理主要是研究企业的基础管理
2、基础管理是企业发展的根本
管理效率决定企业效率
3、主要任务是对现有基础管理的改善和改进
赏析精确管理之总论4：实质和目的 高效管理 快乐工作
1、“管”和“理”
2、树立“把人当人”的观念和态度
天人合一，以人为本
企业管理要“目中有人”
3、树立“和”的管理哲学
和而不同,和谐统一
高昂士气是企业和谐局面形成的主要标志
3、处理好任务目标和人际目标的关系
基本态度和感情强度


赏析精确管理之总论5：务实和手段 建立健全精确简约的操作平台
1、关键是要做好三件事情
干什么？怎么干？干好干坏与角色的关系，也即定义干好的标准
2、建立健全精确简约的制度安排机制
企业管理得好，关键是符合人性的制度安排
精确是把看似简单问题分解细化，是实现标准化的前提，傻瓜式简单操作是推行的关键
3、建立健全精确简易的信息化操作平台
实现轻松管理和快乐工作的必有之路

赏析精确管理之总论6：主要内容（1） 精确管理思想主要内容
一、总论
1、导论
2、企业的本质及任务
3、研究对象
4、实质和目的
5、务实和手段
赏析精确管理之总论6：主要内容（2） 精确管理思想主要内容
二、分论
（一）企业经常面临的八类问题：
1、量化问题；
2、积累问题；
3、有限问题；
4、计划问题；
5、过程与结果；
6、控制问题，
7、创新问题：
8、递减问题。

赏析精确管理之总论6：主要内容（3） 精确管理思想主要内容
二、分论
（二）、企业应该意识到的八种现象：
1、管理中领导的“被动现象”
2、管理中的“黑箱现象”
3、管理中领导和公务员的“随意现象”
4、管理中的“十二月现象”
5、管理中“振臂一呼现象”
6、人性中的高估现象
7、天高皇帝远现象
8、本位主义现象
赏析精确管理之总论6：主要内容（4） 精确管理思想主要内容
（三）、企业必须规避的四大风险：
1、企业高管人员的行为风险”；
2、企业员工忠诚度风险；
3、企业客户忠诚度风险；
4、企业财、物的安全风险
赏析精确管理之总论6：主要内容（5） 精确管理思想主要内容
三、务实
（一）企业再造
1、简约而不简单
2、流程再造是一场革命
（二）精确简易的操作平台
1、金和GOA轻松构建电子政务平台
2、金和IOA/S是中小企业管理操作平台
3、金和C6／S是满足成长型企业管理平台
4、金和JCS是满足大型企业协同管理平台