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成功物流园区开发的三个核心

      物流园区的详细规划是园区的纲领性文献，发展战略得正确，战略定位得准确，服务对象得明确，切实起到园区开发建设的指导作用。

      园区规划可以说得很漂亮，要真的做起来必将困难重重。园区规划应该有前瞻性，但是不在于最漂亮，不在于最大，在于合适，适合当地经济发展需要。最担心三个问题：一是投资大、成本高，二是回收期长，三是没有人气。为了解决这三个问题，必须紧紧抓好三项核心工作。

      其一，打造运输组织枢纽。适应市场要求，顺势而为。全国成功的物流园区大多是由货运市场发展来的，将园区建设和货运市场结合起来，货运市场带来了物流园区最根本性的东西---人气。为此，抓紧跟踪多个货运示范站项目、货运市场项目、航空陆港项目等，打造运输组织枢纽。

      其二，打造综合交通枢纽。全国成功的的物流园区几乎毫无例外地处于大的交通枢纽位置，应高度注重打造交通枢纽。强力推进铁路货运站升级改造项目，铁路专线是发展大宗物流必备的重要基础条件。强力推进客运枢纽项目，争取交通部立项，争取国家资金，推进公交始发站项目，强化航空机场联系，把物流园区打造成综合交通枢纽。
     其三，大量物流企业入住是物流园区成功运作的关键所在。中储股份等龙头物流企业入驻具有极大的带动作用，招商包括二次招商就显得异常重要。要把规划思路转化为可操作的项目，强化项目策划，打造招商平台。

     全国的经验表明，对现有物流资源的改造升级要比新建一个园区的成功率高，切实抓好现有各个集中仓储区的改造升级。

    发展企业内部物流。由于是成熟大企业内部物流，那么建成后自然就会车水马龙，例如医药物流园和配送中心。

    适当时候，组织省市大型运输企业、仓储企业物和物资企业等召开物流产业交流会。条件成熟后，组织召开“  物流产业发展高峰论坛”。