课程分类：总裁班
授课老师：
适用对象：董事长、总裁、总经理及高层管理人员
课程报价：2000元
会员价格：10折
授课时长：2天
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课程收益：
导语：
全球经济危机，正在考验中国企业的智慧；如何应对经营路上的变迁，如何对企业正确把脉；这是当今社会不可不重视的课题。
《总裁超级管控模式》研修班：八个模块深度演绎，重塑企业商业模式，带您走过企业的严冬；企业家要具有山登绝顶我为峰的气魄，再现辉煌而成就永不言败的传奇神话。
《总裁超级管控模式》系列课程，结合企业的硬实力和软实力，从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天一晚时间的精细解析，通过“八大管控模式二十八个实操模块”，全面再造中国企业总裁的管控能力，实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。
课程内容：
《总裁超级管控模式》
———企业软实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位：
以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！
企业软实力体系：
利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。
一、规划力－战略管控：构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式
① 身在何处？ ② 状况如何？ ③ 去向哪里？ ④ 途径办法？
二、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式
① 成功经营始于高端把脉；
② 决策思维引领成长曲线；
③ 决策素质决定风险指数。
三、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式
① 全面认识团队特性 ② 构建班底的要领与实操技巧
③ 实效育人与留人模式 ④ 塑造强势团队的实操技巧
四、领导力－领导力管控：修炼独特魅力的领导力管控模式
① 有效评估领导力内涵 ② 未来领导者的必备素质；
③ 深度修炼顶尖领导力 ④ 带人带心的领导艺术；
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