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课程收益：

1、了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
2、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。

课程内容：

目标管理篇
学习目标：了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。
1    目标管理的重要价值
    什么是目标
    什么是目标管理？
    管理者的决策模式
    MBO：战略思考四问
    小结：管理者的目标管理思维
2    目标设定与分解的方法
    不同层级人员的不同工作目标来源
    工作目标来源一：战略分解来的目标
    T字评估法
    目标设定的Smart原则
    目标的简要分类法
    五种主要的目标绩效衡量指标
    OGSM目标分解法
    多树杈分解法
    绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程
    定性目标与定量目标的关系和分解实例
3    如何执行目标管理
    企业进行目标管理的四个步骤
    建立一套完整的目标体系
    明确责任
    组织实施
    检查和评价
    综合练习
    PDCA目标管理循环
    练习：目标跟踪：日常工作计划表









时间管理篇
    学习目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。
1  认识时间管理
    算算我们剩下的时间
    时间的特性
    讨论：我的时间都哪去了
2  如何高效管理自我的时间
    时间管理的六个核心步骤
    第一步：明确角色、职责与目标
    第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务
    第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）
    第四步：制定时间表与计划
    第五步：言行一致地执行
    第六步：持续评估和改善
    单元回顾
3  时间管理工具箱
    推荐两个时间管理的好工具
    练习：计划自己一周的时间
    高效会议管理方法和要点
    时间管理的八大要决
4  提升时间效率的方法
    时间管理的九大要决
    提高时间效率的心理方法
    做好工作规划
    第一次就把事情做好
    如何处理浪费时间的行为
    种克服拖拉的方法
    学会更好的授权
    视频实例：高效时间管理的推动