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浪费无大小 2009-09-06

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浪费无大小

前段时间在房地产低迷时，听说万科为节省成本，要求员工只能购买笔芯，而不能把整只笔扔掉，不知最近随着房地产的火爆，万科是否将这项要求坚持下来了？其实这种做法在制造业并不鲜见，早在几十年前日本企业就是这么做的。
 
 
也许有人会不以为然，由替换整只笔到只替换笔芯能省几个钱？这的确是省不了几个钱，但问题的关键不是钱多钱少的问题，而是要培养员工的一种意识——所有的浪费都必须消除，不管它是大是小。促成员工养成一种消除浪费的良好习惯，无论你面对的是什么，只要它是不增加客户价值的东西都必须坚决地想法设法消除。
 
对于这一点，丰田将它做到了极致，虽然丰田每年的净利润在150亿美元左右，但它非常的“小气”，某些微不足道的浪费对它来说仍然不可容忍。一个典型的例子是写字用的普通铅笔，为了不浪费，一般人可能写到无法握住为止，然后再扔掉，但丰田员工想出一个更省的办法，将不能再用的短铅笔收集起来，用胶带粘到一起，又可以多用几寸。单论钱来说，不要说丰田，即使是不富裕家庭的小学生，也根本会不在乎。但最宝贵的是员工的这种思维方式，如果你能让所有的员工都这样思考问题，想想你的组织该有多强大！
 
古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。今天对于企业来说，还应加一句：“勿以浪费小而不为。”即使再小的浪费，无论是从培养员工的意识习惯的角度，还是从环保的角度来讲，都应该坚决地消除。如果员工对于很小的浪费都那么在意，更不要说那些巨大的浪费，根本是无处可藏。
 
因为丰田“抠门”，你不要以为丰田的员工一定过的很难受，各种福利待遇能省则省，那你就大错特错了，丰田对待员工异常的慷慨，薪酬福利一直处于行业的领先水平，外加上百小时的培训时间。“抠门”，只是对于浪费而言！
 
希望万科能将这个节俭的好习惯坚持下来，只要是浪费，无论大小，都坚决铲除，管它是暴利还是微利时代！

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运营管理专家，清华大学MBA，北大纵横生产运营咨询研究院院长、机械行业中心总经理、高级合伙人。清华总裁班高级讲师。
类别：成本管理 |   浏览数(3728) |  评论(0) |  收藏

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