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拼命：将“雏鸟”变成“老鹰”

　　（一）企业的环境会影响员工的成长

　　环境对人会有同化作用，曾经有个寓言故事大概是这样：一只老鹰不小心被猎人关在了鸡笼子里和母鸡一起生活，一开始把这只老鹰放出来它每天还能飞出几丈的高度，但是过了一年，猎人再把这只老鹰放出来的时候却发现它根本不会飞了，连走路都在学那些母鸡，甚至是拿着鞭子驱赶它也不能飞了，这说明这只老鹰已经被这群母鸡同化了。

　　还有我们中国有着名的“孟母三迁”的故事，孟母为什么要“三迁”？我们还常说“近朱者赤，近墨者黑”，为什么？因为环境对我们的影响很大。对企业来说，如果我们企业的环境好，很可能原本不太出色的员工就会变得很出色，相反如果我们的环境不好，也许原本很优秀的员工就会变得很平庸。我们一定要在企业中建立一个“拼命”的环境，没有一个“拼命”的环境，就不会有努力工作的员工，也就谈不上建设企业的执行力。

　　北京时代光华总部大楼离华为北方研究院仅一墙之隔。有一次我晚上一点钟才下班，准备打的回家。可是我所在的办公楼底下没有出租车，于是我走到华为那边去坐出租车。让我惊讶的是，凌晨一点多了，华为的整栋大楼竟然还是灯火通明，楼下的出租车排成好几排。我当时就很有感触，为什么到了凌晨一点钟华为还有这么多人在加班？其实这是因为华为内部有一个非常好的拼命的环境，有一种时不我待的精神。

　　以前我受浙江台州一家企业的委托，去帮他们调查一个问题，他们的新员工一般在两星期内的离职率很高，特别是应届毕业生，竟然高达50%。人力资源管理里面有个法则叫做“2-3-2-7-11”法则，意思是新员工来到企业以后通常在两周内都是极不稳定的，如果能熬住两个星期就能坚持到三个月，如果能坚持到三个月一般都会在这家企业做两年，然后也就很容易做到七年，七年如果顶过去了肯定能坚持到十一年。台州的这家企业就是在起初两周内没有使这些新员工坚持住。于是我就打电话过去问这些毕业生为什么要离开这家企业，他们都很坦诚地对我说了原因。他们说，他们来了以后老员工经常对他们说“还来这里干什么，我们都要准备走了”之类的话，让他们心神不宁；还有一些新员工被企业的干部叫出去谈话，这些干部就问他们有没有关系，毕业生回答说没有，这位干部就愁眉苦脸地说“这回你可有苦头吃了”，就是类似于这样的话把这些新员工都吓跑了。

　　……未完待续