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课程收益：

本课程是针对当前危机经济重创的中国企业在战略抉择与产业及组织转型期选修的一门战略类专业课程，学员将通过本课程的学习了解战略执行与企业经营计划的关联价值、经营计划的撰写程序和方法以及战略执行体系的构建与员工发展等相关知识，并结合自身所处企业的特点和发展状况在战略执行中来制定切实可行的年度经营计划，为企业的可持续发展构建支撑桥梁。

课程内容：

【课程大纲】
第一部分：战略的诠释与思考
■战略思维与企业愿景
■产业抉择与年度经营策略
■经营分析与组织目标确定
■战略地图与核心资源能力获取
■战略举措与经营计划
■案例分享
（说明：本部分案例将重点剖析1-2家企业在战略制定过程中如何明细战略思维，怎样进行产业选择，如何确定业务发展策略、企业经营目标和核心资源能力，以及战略地图在经营计划设定中的价值等。）
第三部分：战略执行与员工发展
■战略实施的思想与手段
■平衡积分卡和EVA综合运用
■战略执行体系框架的构建
■战略宣导机制与文化的融合
■项目运营管理与策略的确立
■战略评估与员工发展
■案例分享
（说明：本部分案例将重点剖析1-2家企业在战略确定后怎样结合企业自身发展特点确定战略执行体系，如何运用平衡积分卡和EVA来实施战略；通过项目运营及其管理机制来全面掌握战略目标逐级分解并有效达成的方法和工具，并借力战略执行来提升员工岗位价值胜任能力和发展潜质。）
第三部分：年度经营计划的撰写与管理
■经营计划的内涵与分类
■长期经营计划的基本结构
■年度经营计划的内容
■计划的编制方法与原则
■经营计划的模板解读
■经营计划目标的确定与分解
■年度经营计划的管理工具和应用技能
■案例分享
（说明：本部分案例将重点剖析2-3家企业怎样结合企业既定战略来制定年度经营计划，并通过何种管理工具和应用技能来实施年度经营计划，以及经营计划在战略实施过程中的价值和意义。）
第四部分：年度经营计划在撰写与实施中应注意的问题
■战略目标分解与部门及岗位价值定位的关系
■战略资源协同与经营管理策略的有效对接
■人才强企战略与员工职业发展的相容性
■企业文化在年度经营计划实施过程中的价值
■案例分享
（说明：本部分案例将结合2-3家企业在实施年度经营计划过程中怎样处理好上述关联问题并最终达成战略目标的。）
                                       

                                                                                                                                                                  于識軍
                                                                                                                                    北京镒华廊桥管理咨询有限责任公司