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课程收益：

本课程是专为集团企业人力资源总监设计的战略类管理课程，通过本课程的学习，学员将基本了解民营企业集团组织发展的渐进过程、战略性思维在组织变革中的价值、领导者与领导力的发展过程等相关理论知识和实战技巧，为现代企业集团人力资源总监的组织力打造和团队建设能力奠定坚实的基础。

课程内容：

【课程大纲】
第一部分 战略性组织在民营企业的发展
    □ 企业家愿景与组织使命的博弈
    □ 战略定位与组织架构的设计
    □ 老板文化与责权体系的构建
    □ 共识价值观与组织效能的提升
    □ 老板思维与学习型组织的建立
第二部分 领导、领导者与领导行为
    □ 领导的本质与特征
    □ 领导者的影响策略
    □ 领导行为、态度与风格
    □ 领导伦理与社会责任
第三部分 权力、政治与领导力
    □ 权力的来源与类型
    □ 权力基础、转换型和交易型领导方式
    □ 成为授权型领导的技巧
    □ 有利于组织政治的因素
    □ 政治技巧与策略
第四部分 团队开发与沟通技能
    □ 团队领导与单独领导
    □ 群体工作和团队合作的优势与不足
    □ 领导者在基于团队的组织中的角色
    □ 促进团队合作的领导者行为
    □ 鼓舞性、有效性和支持性的沟通
    □ 克服跨文化的沟通障碍
第五部分 战略领导与知识管理
    □ 战略领导的本质
    □ SWOT模型分析
    □ 领导者阐述的企业战略案例
    □ 知识管理和学习型组织
第六部分 领导的国际化与文化多样性问题
    □ 多元化管理的优势
    □ 影响实践中的领导力的文化因素
    □ 对文化的敏感性及全球领导力
    □ 实现文化多元化的领导创新
第七部分 领导力的发展
    □ 个体领导者的发展
    □ 不同情境下的领导者发展
    □ 创造力、创新与领导力
    □ 领导力发展