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课程收益：

在大量引入培训后，您可能会发现：培训效果并不理想，学员能力提升有限，培训很难推动企业业绩增长，学员学习的自主性很差。于是，您可能会考虑系统设计主题培训，并围绕培训主题安排一些读书会、研讨会、行动计划、管理改善活动等形式以有效提升培训效果。在您的积极努力下，终于取得了不错的效果，领导脸上也露出了笑容。但是，您可能还会困惑：有没有更好的方法在培养学员能力的同时、推动公司管理完善与经营业绩提升？行动学习法即是当前被证明最有效的方法。
行动学习法是由英国管理学思想家雷吉•瑞文斯(Reg Revans) 在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
为了说明行动学习法，瑞文斯使用了一个简单的方程式，即：L=P+Q
行动学习法中的学习（L）是通过把掌握相关专业知识（P）与提出深刻问题能力（Q）相结合来完成的
行动学习法的拥护者中包括著名的通用电气首席执行官杰克•韦尔奇和美国南航空公司总裁赫布•凯莱赫（Herb Kelleher）。通用电气推行的“成果论培训计划”实际就是一种行动学习法，而后者更是在公司实践商业动作中首先推行行动学习理论的先驱。
本课程旨在帮助企业中高层管理者和人力资源管理者、培训管理者理解行动学习的作用和操作方法。

课程内容：

课程背景：
在大量引入培训后，您可能会发现：培训效果并不理想，学员能力提升有限，培训很难推动企业业绩增长，学员学习的自主性很差。于是，您可能会考虑系统设计主题培训，并围绕培训主题安排一些读书会、研讨会、行动计划、管理改善活动等形式以有效提升培训效果。在您的积极努力下，终于取得了不错的效果，领导脸上也露出了笑容。但是，您可能还会困惑：有没有更好的方法在培养学员能力的同时、推动公司管理完善与经营业绩提升？行动学习法即是当前被证明最有效的方法。
行动学习法是由英国管理学思想家雷吉•瑞文斯(Reg Revans) 在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
为了说明行动学习法，瑞文斯使用了一个简单的方程式，即：L=P+Q
行动学习法中的学习（L）是通过把掌握相关专业知识（P）与提出深刻问题能力（Q）相结合来完成的
行动学习法的拥护者中包括著名的通用电气首席执行官杰克•韦尔奇和美国南航空公司总裁赫布•凯莱赫（Herb Kelleher）。通用电气推行的“成果论培训计划”实际就是一种行动学习法，而后者更是在公司实践商业动作中首先推行行动学习理论的先驱。
本课程旨在帮助企业中高层管理者和人力资源管理者、培训管理者理解行动学习的作用和操作方法。
培训目标：
1、理解行动学习法的起源及其重要作用；
2、掌握行动学习项目的设计与组织实施技巧；
3、掌握促进师的促进技能；
4、掌握行动学习法实施成功的关键；
培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析
课程特色：系统实战、简单有效、易于操作
学员对象：中高层管理人员、培训管理相关人员等
课程大纲：
第一部分：行动学习基础篇
一、行动学习法及其作用
1、起源及国内外应用
2、行动学习法概念及其本质
3、行动学习法特点
4、行动学习法的一般步骤
5、行动学习法与标杆管理
6、行动学习与领导力开发
7、行动学习与学习型组织
二、行动学习法相关理论基础
1、社会认知理论、建构主义学习理论、社会生态学理论、复杂性理论
2、行为塑造理论
3、对话理论
第二部分：行动学习实务篇
三、行动学习项目设计
1、学习项目设计步骤
2、调研与诊断
3、项目设计要点及方法
4、项目设计检验
研讨：行动学习项目设计
四、行动学习项目实施
1、行动学习过程中的关键角色及其定位
2、实施流程与阶段
3、成果汇报、审定与实施
五、促进师技能训练
1、过程管理技能
2、思维引导技能
3、对话引导技能
演练：促进技能训练
六、行动学习法应用经验分享
1、行动学习法成功的关键
2、行动学习实施注意事项
3、工具箱：思维导图、智慧墙等
案例分享：某企业战略制定与执行
关键字：行动学习 应用实务 杨哲 年度培训 需求调查工具 年度培训 需求分析 年度培训计划 年度培训方案
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杨哲老师简介：
拥有六年以上专业咨询经验，近几年专注于培训管理研究，结合多年咨询经验，研发了培训服务模型、培训发动机模型、培训推动企业业绩增长模型、管理改善模型、培训需求分析432框架，并在国内首次提出了推动培训工作的三力理论，通过简单的理论模型有效的保障和提升培训效果。
杨老师以务实的风格，将复杂的培训管理知识，简化为几个简单的操作工具，使学员快速把握培训管理工作核心要点，有效保障和提升培训效果。电话：020－85821881

共图咨询是一家专注于企业内训的专业咨询机构，采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法，协助企业有效保障和提升企业培训效果，在协助培养人才队伍的同时，推动企业管理改善与业绩提升。
共图咨询的核心业务为年度内训服务，核心培训领域为中高层管理团队建设训练、销售团队建设训练、职业化系统建设训练、执行力系统建设训练，核心课程有：标杆管理、战略管理、企业文化、执行力、领导力、管理技能、职业化、销售技巧等，欢迎咨询。
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