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反思：共图咨询到底是怎样的企业｜咨询式培训专家　　最近在走访客户过程中，经常被问起共图咨询到底是怎样的企业，也不由得引起我们的反思。共图咨询到底是怎样的企业？现在情况如何？将来将往哪里去？
一、概要介绍
　　共图咨询是一家专注于企业内训的专业咨询公司，核心业务为年度培训服务，核心培训领域为中高层团队建设和销售团队建设，采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法，有效的保障和提升企业的培训效果。
　　共图咨询多来力求创新实现培训价值最大化，坚持企业不能为了培训而培训，应在进行人才队伍建设的同时，推动企业管理机制完善，促进企业经营业绩提升。到目前为止，共图咨询拥有丰富的年度培训服务经验、中高层团队建设与销售团队建设经验，已经能够通过培训将人才队伍建设与管理机制完善有机的结合起来，同时有效促进企业经营业绩提升。
　　共图咨询在不断追求创新力求培训价值最大化的同时，十分关注服务品质的控制，力求将每个项目做到完美，以持续有效的服务获得客户的认可，从而与客户结成战略合作伙伴。
　　到目前为止，共图咨询前后已经经历了近六年的发展，前面三年主要以咨询为主，咨询项目包括企业改制、法人治理、企业战略、组织架构与运作模式设计、人力资源管理体系、绩效管理体系、市场营销策划、销售管理等。后三年主要从事专业企业内训工作，从刚开始什么项目都做，到逐步聚焦到年度培训服务和中高层队建设、销售团队建设、职业化建设、执行力建设等大型复杂的专项项目上。
　　为什么共图咨询放弃咨询而转做内训呢？仍然是受到“追求实效、价值最大化、力争NO.1”等理念的影响。
　　在早期做咨询项目的过程中，共图咨询发现，要结合企业情况设计合适的咨询方案是非常容易的事，而咨询项目最终能否出成果更多取决于方案的执行情况，关键在于推动方案执行的人是否愿意积极执行、是否具备相关能力及在执行过程中是否能够根据环境的变化灵活调整。咨询方案是死的，人是活的，在多年的咨询体会中，我们发现，人才比方案更重要。只要有了人才，方案完全可以由自己设计出来并得以有效执行。
　　实际上企业聘请咨询公司的费用动则几十上百万，但相当多的咨询项目，只需要投入较少的培训费用，通过咨询式培训即可由企业内部设计完成并能够得以良好的执行。
　　另外，共图咨询一直希望在某个专业领域内成为领先企业，成为某个领域的NO.1，在咨询行业专家如林的情况下，共图咨询选择了将咨询与培训相结合的道路，推出咨询式培训服务。
　　需要补充的是，在咨询行业鱼龙混杂的情况下，共图咨询完全有能力在混乱的市场中分得一杯，但出于对客户负责、对自己负责的考虑，共图咨询不希望昧着良心赚钱，而希望另辟奇径，创造自己的蓝海。
　　事实上，虽然有专业咨询功底做支撑，但由于市场不成熟、不理性，同时培训效果的保障和提升需要很多的精细化工作支撑和较长时间的积累，共图咨询差点成为先烈，但由于公司领导人的执着坚持和抵制外来利益诱惑的能力，才使得共图咨询正逐步成为先驱。
　　先烈还是先驱？随着市场的逐渐成熟、客户培训消费的日益理性，再加上这次经济危机的影响，共图咨询的施展空间突然数十倍数的放大，结果已逐渐明朗。
二、共图咨询的成果
　　共图咨询在多年的发展过程中，已收获了丰硕的成果。截止目前为止，共图咨询在研发、服务能力发展、客户发展、师资整合方面获得了极大的成功，在课程体系开发、培训价值提升、专业内训师开发、培训行业服务标准化方面也取得了一定的成绩。
　　在研发方面，共图咨询研发了八个相关模型，先后为：用于指导优化培训执行环节的“培训服务模型”，用于优化培训管理体系运作的“培训发动机模型”，用于理解培训作用的“培训推动企业业绩增长模型”和“培训推动企业可持续发展示意图”，用于精确分析培训需求配置师资提升单个培训项目培训效果的“培训需求分析432框架”、用于理解企业运作机理找到管理改善点和培训项目的“企业管理改善模型”、用于指导企业执行力建设的“基于产业价值链竞争的企业执行力模型”，用于指导企业过冬的“基于产业价值链竞争和企业过冬模型”。目前还有几个模型正在酝酿中，估计09年底，共图咨询研发的模型将会在此基础上实现翻翻。
　　在服务能力发展方面，共图咨询目前已具备成熟的单项培训项目、专项培训项目和年度培训服务能力，在专项方面已具备成熟的中高层团队系统建设和销售团队系统建设能力，在职业化系统建设和执行力系统建设方面也拥有较为丰富的经验，预计０９年底，共图咨询在职业化与执行力系统建设方面将会拥有成熟的服务经验。另外，目前共图咨询已具备运作企业大学的能力，09年,共图咨询与企业合办或共图咨询独家开办的企业大学将呼之而出。
　　在客户发展方面，共图咨询一直坚持采用挖井的方式，通过为客户提供优质的服务获得客户的认可后结成战略合作伙伴。目前分别发展了不同所有制的大中型企业，并且与部分优质客户结成了战略合作关系，预计随着客户消费的日益理性，共图咨询将会与越来越多的优质客户结成战略合作关系。
　　在师资整合方面，目前共图咨询师资库拥有5000余名培训讲师，其中以中高层为核心整合了300余名核心讲师（其中有几名讲师为公司股东），能够结合企业性质、管理成熟度、行业性质、授课能力要求、专业要求等诸多条件，较为精准的配置师资。
　　在课程体系开发方面，共图咨询拒绝过份包装，反对将内训做成内部的公开课，初步梳理出了企业内部的培训课程体系，并与核心讲师开发了大部分内训课程。09年至10年，共图咨询将发动培训讲师，逐步做实，共同开发出完善的企业内训课程体系。
　　在培训价值提升方面，共图咨询发起了培训价值提升工程，旨在通过宣传正确的培训理念塑造良好的培训工作环境，同时通过提升培训管理者的培训专业能力来提升企业培训效果，进而提升培训经理的培训价值和地位，实现培训价值最大化。目前，共图咨询已搭建了培训经理交流平台和不同行业的培训QQ群，由于目前精力有限，该项目尚处于初步启动阶段，预计09年，随着共图咨询影响力的进一步提升和各位朋友的大力支持下，将会有一个较大的推进。
　　在专业内训师开发方面，由于当前相关部分培训讲师忙于赚钱，不愿意或无时间为客户定制培训课程，导致很多企业的内训项目做成了内部的公开课。因此，专业内训师队伍的发展直接影响着培训行业的发展，影响着培训项目的效果，为此，共图咨询将加强整合和培养专业内训师，力争在各个小的专业领域内共同培养出不同梯次的专业的咨询式内训师，在降低企业培训费用的同时，提高培训成效。
　　在培训行业服务标准化方面，共图咨询在三年前即致力于培训行业服务标准化方面的研究和推广，相当部分同行部分或完全照搬共图咨询的服务模式，已经取得了一定的成果。共图咨询原计划通过并开发的中国培训服务网和培训管理系统来进一步推动培训行业服务标准化，由于前期经验欠缺和推广力度欠缺，导致功能尚未成熟，预计将在未来一至两年内进一步成熟。
三、展望未来
　　虽然目前培训行业属于门槛较低的行业，随着经济危机的深入，行业的初步洗牌即将展开，将给共图腾出较大的壮大空间，不难想象，若干年后，共图咨询将在咨询式培训领域拥有较强的话语权。
　　“上帝要其灭亡，必先让其疯狂”，很多企业和企业家不是倒在追求成功的路途中，而是倒在辉煌时。共图咨询仍将继续以“提升企业培训效果、推动行业健康发展”为已任，以务实的精神，脚踏实地，通过积极创新为客户提供更多的价值，通过无私奉献推动培训管理人才的成长，通过资源共享推动培训行业的发展，通过共同实践实现培训价值最大化！

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共图咨询专注于企业内训服务，核心业务为年度内训服务，核心培训领域为中高层管理团队建设培训和销售团队建设培训，核心系列课程有：战略管理培训、企业文化培训、执行力建设培训、领导力开发培训、管理技能提升培训、职业化建设培训、销售技巧培训，欢迎咨询。电话：02035979588 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn