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高效团队=高效价、使、愿 2014-01-10

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一、团队概况、经营背景

团队的经营，又如何才能打造出高绩效的团队？

这是每个组织和群体都在做和思虑的事情，但、现实中真正能打造出的高效团队却少之又少，这是为什么呢？

首先我们看什么是高绩效的组织和团队呢？

高绩效团队具有哪些特征？

由传统过渡到现代，事实证明最优秀的组织团队还数“宗教、军队和家庭“，在对这些团队组织的基因解密中、我们不难发现其因由和神奇！

世界上的 “宗教、军队和家庭，由古至今、历久不衰、生生不息，发扬广大的根因在哪呢?从我们现代团队经营角度出发、应如何借鉴、并结合时代趋势、对人性、人本管理的要求；如何因势利导打造出具有现代气息的高绩效团队呢？

二、对卓越团队基因的解密！

我们对宗教是信仰，高度认同军队执行力，家庭是亲情的解码！

因为信仰，促使人前赴后继、义无返顾！

多年以前余君老师曾在西藏生活一段时间，亲睹“佛教教众“对佛的虔诚，产生信仰的力量！

从青海格尔木、到拉萨大昭寺距离有1000多公里，沿途荒原凄寒，大部地区是荒芜一片、无人烟区域，选择跋涉就选择了苦行僧生涯，“甚至与狼为伴、与野兽为伍”。

哪些教徒深信“磕长头”三步一叩到达圣地，能够带来功德的圆满、来世将有善报；为这，很多人毕生为那善果、年轻努力积攒，时机成熟就开始上路，富裕者几人同行带足盘缠、也要一年、两才能到达，其辛劳磨砺自不必说，多有穷困者沿路乞讨数年方到、还好，也多有饥寒交迫死于半途终未果者，虔诚者还是趋之若鹜、毫不退缩、没有停留，这就是信仰的力量！信仰让人生死与共。为主义献身先烈！为恐怖献身的极端教众，如出一辙！

一个组织、团队是否具有凝聚力，在于我们是否能塑造一个伟大的理念，这个理念一定是具有正向价值的力量，感召的源泉的。能让人为之生与死！

能够如此，还有什么绩效不能达成的吗？

符合现代和未来发展趋势并历久弥坚的，是能经得住时间和空间考验的，也是符合人伦道德和修养的、是超脱个体、局部利益作为整体纲领的！

我们看军队基因、军队超强执行力是怎么来的？是通过生与死考验磨砺出来的，“没有任何借口、保证完成任务”这是承诺也是使命！

我们不约而同发现本土、中国一流企业经营领导人多半都是军人出身，如;“海尔”张瑞敏，联想的柳传志，华为的任正非，慧聪的郭凡生，万科的王石，华远的任志强，杉杉郑永刚，广汇孙广信等等，这些人都曾经的军人，正是部队生涯摸爬滚打、历练，陶冶出坚强的性格和超强的人格魅力，为成就未来奠定了事业根基，把军事思想和行为运用到企业组织团队经营中的典型例证！这就是执行力！这是中心！

家庭的亲情，是情感形成凝聚力的！

我们中国是一个情感为上的国度，自古就打虎亲兄弟，上阵父子兵，善于利用情感经营的企业和团队、其凝聚力是超强的；老干妈辣椒酱创始人陶华碧，一位普通妇女的情感管理塑造一个由内而外情感维系的品牌！用对待家人的姿态对待自己的员工，经销商和客户，这就是品牌的情感经营元素！组织团队又怎会没有凝聚力呢？

所以这些年、许多企业都在建企业文化，文化就是组织团队的亲情，能够让大家在一个环境里面既能赚钱，又很开心，就是好的情感元素！

三、高效团队一定是高效结果

高效团队、如何体现高效，不仅是大家一团和气这么简单，最后一定是体现在良好结果上的！

如果市场业绩一败涂地，那绝对不是企业和团队所要的，一定要体现在良好业绩数据上的！

我们通常把绩效分解为个人和团队成员的态度、能力和业绩指标上的！

态度可以用形象来比拟，能力用行为来展示，业绩就是结果回顾和总结的。

一个高效团队的经营还将体现在整体面貌全局观上，无论是看过程还是看结果，只不过世人常根据喜好显示什么和隐示哪些罢了！

无论对古代、还是现代优秀组织团队的基因发现，人的奋斗力，精神状态、是不屈的动力，是不服输精神，是由内而外激发出来的，所以叫激励！

无论是“红军长征时候的艰难苦楚，还是亮剑精神，也或是创业时候的含辛茹苦，呕心沥血，为的是不屈的脊梁，是超越自我的精神和使命感所致！为了别人的幸福、人类解放、世界的和平，去奋斗的！高尚的情操所致！

是超越小圈子利益才可达到那种至高的愿景和不懈动力的源泉的！