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如何奠定持续的经营力？ 2011-05-10

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如何奠定持续的经营力？
 
多年来与业主的接洽和深入合作中，发现、许多企业对经营的片面理解，做企业成了包装的代名词，品牌外延片面理解，市场化表象成了做短、中、长期规划的根本，与实际的做背道而驰后面，是浮躁的本质产物，正因为忽略了做企业的本质，才导致时下许多组织舍本求末，急功近利，为了短期利益、不惜牺牲中长期发展的本源所在。
 
浮躁之心、攀比之心，唯物论，这些思想在一定程度上主宰着我们这一代人，在某种程度上、我们是经营进化的受害者，或者中国近百年来受的外辱、计划经济物质严重短缺，过渡到今天，所有过去的紧张，受苦、受难冤屈、都要在现代释放。
 
或需要我们这几代人的沉淀，才能真正懂得什么是幸福的生活指数，幸福的经营指数，才能真正从世界上最大的发展中国家过渡到发达国家。领悟到发达国家先进性，大家才正确对待和面对生活的真正内涵，精神、环境和物质生活。
 
所以谈到回归本源，是因为我们大多数主忽略了经营的内在因素。
 
就拿文物来说，那些古时候遗留下来的艺术品，除了历史久远本身不可复制因素外，本身的精耕细作、精益求精是无可挑剔的。古人一生做好一件物品，为了一件流传至今的物事，往往耗尽一身精力和所有。干将、莫邪以身殉剣，曹雪芹为了一本红楼梦，驱心历血，直到生命最后一刻，这些都是非常典型案例，此等精耕细作案例不胜枚举，这就是经营精神所在。
 
市场化的迎合有其必然，迎合大众之心追求利益是市场经济的主体之一，迎合需求不等于随波逐流，经营体的社会责任在于循循诱导同时，自身经营打造内在精品来不得半点马虎，绝不是一味的投其所好。
 
时下，市场中的参假，各类食品危机的背后是组织体的市场策略性有余，原则性不足的根源背后是精神文化的流逝，精神的本质就是坚持价值观，有所为和不为本质。
 
大量的数据表明，现代无论团队还是个人都很聪明，都很会打算盘，策略有余、原则不足的背景是缺乏真正的智慧，都在为短期利益损害着中长期经营的目标，都在为着自身经营未来的拔苗助长，无论是现代教育还是组织经营、也还是个人未来规划，缺少沉淀和精耕细作。
 
在长期为企业咨询过中，我们发掘大量的例证，一个智囊团是不是穷尽所力，拿出最好的产品是经营力必然。
 
这个组织提供最好的产品给客户，这十分重要，是不是精品，有没有耗尽心力所为，这跟最后的效果是切切相关的，世界上没有白吃的午餐，这就是原则，我们做了，我们的承诺就是拿出最好的给我们的客户，这就是精神，是大智慧，是一种使命凝集成的品牌。
 
形成你的内涵，形成口碑，别人就冲着这个来找你。
 
坚持自己的价值观不容易，是因为不随大流需要决心和毅力，更需要勇气和企业家必要时的力排众议胆魄和胸怀。真理很多时候掌握在少数人的手中，坚持和传导是经营的两个方面，知道、做到，让大家都做到，就是普及。
 
我们发现许多企业之所以上上下下得过且过，没有根系，实际上就是缺乏价值使命引导的企业承诺，一个能够坚持客观的承诺，有担当的坚持、是企业人心沉淀的根基。是企业的核心价值观传承和与时俱进根本。
 
企业经营力不仅来自经营的主见，精耕细作在凝聚人心同时，价值引导下的人心传道，让价值普及，理念整合，使命追求，宗旨保持的持续跟进谋划和策略。
 
咨询公司经营的成败，不主要在于工具的科学程度，实战性和理论的丰富，而在于为客户价值引导基础上的理念落地，疏导企业经营之道。让企业人实实在在明确为什么要发展，比发展更重要，弄清楚为什么做，比单纯做的实质更重要，更关键。
 
大量的数据表明，企业经营的缺失是道的缺失，是企业价值、理念、使命和宗旨的缺失。缺乏企业之道。对于研发、技术、技能、来讲只是术而已，没有经营之道的术，是无根之木，无源之水，不得长久。
 
大量事实表明，我们大多数企业都在经营之术上面耗尽心力，就不难理解企业为什么没有活力的缘故了。
 
没有经营力的组织，就没有持续力的团队，本末倒置是许多企业经营缺失的根系所在。中国企业要彻底改变平均寿命只2.9年的宿命，必须结合自身企业特点，进行理念的普及和引导，侧重效益和创意基础上，让体制真正为企业的中长期发展铺路搭桥，这是绝大多数企业摆脱的不二法则。
 
文章摘自：www.rocom.com.cn

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类别：经营之道 |   浏览数(2723) |  评论(0) |  收藏

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