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    专业的用语已很泛滥，什么叫专业？什么样的境况展示，才能真正体现专业呢？

    在市场经营深化的条件下，精耕细作必然是竞争优势最直接体现，经营模式也会逐渐由大而宽过度到小而专、细而精，这个一方面体现在市场资源竞争条件下聚焦趋势、也是市场的理性化转换和认识过程决定的，即；客户会更加清晰的认识到他所要消费企业、组织的状态而决定的。

    这里的专业既指企业的专业经营、专业拓展，也指专业环境润育下，专业人士应具备的专业心态和专业技能，如何定格自己的专业形象和专业品味的打造。

    建议企业专业化经营，是作为企业顾问经常需要考虑和表述的课题，专业顾问的专业化程度、是由几个方面决定的，一方面是高层思维能力引导下的专业思想，专业思想倡导下的专业技能，技术水平和技术素养。当然还有必备的综合调节力、适应力等的素质，这些方面的统筹，形成了专业人士的综合形象和感觉，让别人感觉到的专业化程度体验。

    在这里、我们引进一个概念，那就是从发展的时间和经营的空间来看待专业，和专业的真正内涵的解读！

    无论是自然界的发展规律，还是人类发展的脉络来分析、还是市场经济早期现象来总结，那就是发展都是从粗况到精细这样一个过程，经历这样一个过程。

    早期的硬战争模式总是通过野蛮的掠夺开始，到现代文明的互惠共赢来实现资源的增值的。这是一个发展的逻辑。从另一方面来讲、就是无论是那一时期、一个共同的现象就是必然的平衡发展，所谓的平衡发展就是得到发展的一方总是在用武力得天下以后、需要用文化相应的软性措施来治理天下，体恤民生，做得好、做得持久就大治，做的不好、只提资源不抚民生，急功近利的，没有持续的制度和辈出的人才辅助，同样不长久。典型如“秦朝及元朝”武力征服下的广阔疆域，在缺乏中容兼治综合条件环境下、帝国迅速瓦解，便是事实，不胜枚举，道理相通。

    在上面，我们从发展规律论述和提炼专业的共性，那就是、软硬两种思想、或者是两种技能的交相辉映，才能真正解读和实现专业的内涵元素。

    这里，我们从三个方面来交流，一是专业的人士应怎样，二是专业的团队，三是组织的专业环境应如何构建！

    工作或者生活中，我们常常发现有的人有想法、没有技术，有的技术好、缺乏思考和组合力。这两种状态严格来说、都是不全面的。可以组合起来就会比较全面，单方面操作，严格来讲都是缺乏实战的，前者可以理论上指导，无法实做。后者实做，缺乏逻辑和经营的方向性指导。严格意义上来讲，现代专业人士若果不具备这两个方面的结合，都谈不上真正的专业，这也是为什么真正的专家很金贵的原因吧。没有办法，不是每个人都愿意花掉自己的宝贵时间、在别人休闲的时候去学习和实践、总结所得啊！

    当然，实事求是的解决办法还是有的，那就是团队的力量组合。

    专业的团队同样需要团队的思想聚合、集思广益为前提条件的，从专业团队要求的角度出发，那就是需要积极拓展精神激励基础上的高效益互补和牺牲精神，衡量一个专业团队，不仅仅是专业技能，更在于团队成员的推己及人的奉献精神，团队成员能做到舍弃自身利益，把组织利益放到前头，这样的组织必然要求从上至下有一个信念或者信仰支撑，可以做到，这个同时要求现代企业如何转换以利益导向转换为共性价值导向塑造条件，需要思考。

    组织的专业环境更多是指在组织或企业主导价值观的条件下，如何塑造一种以硬件体制为保障的软性环境的塑造，软性环境在这里主要指精神激励为依托的无形激励条件氛围，组织或者企业如何打造一个能够让员工宾至如归的感觉环境，对现代企业的发展来讲是至关重要的，这个在很大程度上将体现现代企业的综合竞争实力。

    专业既是一个比较大的范畴，也是一个比较小的缩影。这完全取决于当事人如何领悟和理解。

    我们建议衡量专业的标准需要从两个方面来解读，一是技术实操的等级上面，另一面就是理论与思想水平的统筹上面，如果不全面可以通过组合兼顾。

    前提是正确面对为出发点。

    无论是任何行业、专业，个人、团队还是企业、组织环境，都是一样的，规律共圆，理念相通之故。