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 如何缔造组织信仰

企业有没有文化决定企业有没有共性价值观，具有共性价值观的企业，是一家较为卓越的企业，没有形成企业文化的组织，其生命力，市场竞争力是比较堪忧的；

所谓；道为下与上相同，可与之生，可与之死。

战争的形势拷贝到企业经营是否一样的理呢？答案是肯定的。

一个组织的文化能够上升到一个民族兴衰存亡的高度上是不是有可能呢？答案是可以，也未可知？这个要看思想的高度！

可以抛头颅撒热血，可以牺牲一切，是信仰！

革命时期，革命者不怕牺牲，可以为信仰而死！

911的时候，基地组织可以为圣战献身！是信仰乎，超脱生死乎！分析，信仰的环境。

革命时期是绝大多数国人在受苦受难时期，乱世出英雄，所谓，那些有知觉的人在知识和胆略的支撑下，选择了干一番事业，同时也选择必要时牺牲自己的决心，这个时候党派的环境也好，组织的氛围也好，正直的氛围必然让那些有志向的仁人志士趋之若鹜，宗教的净化和超脱生死，轮回的思想驱使下，那些教徒也会献身，条件是，必须是净化的环境，伟大的信仰。

国民党在中山先生建党推翻满清运动时候，那些志士的牺牲精神远胜于国共两党抗日战争前后的国民党可比，其因由很大程度上在于有没有被物欲横流，后来的蒋宋孔陈势腐朽之源，也是这个党派失却民心之根本。

事实也如此，我党革命成功以后，受到各种因素的制约，之后大家的立场和意志也就没有那么坚强，从整体上来讲是如此。

从古自今，除了特定时期的精神和意志，历朝历代一个政权腐败，另一个政权去取缔的时候，发现、没有无坚不摧，攻城拔地信仰拉枯摧朽之势，是无法撼动根基的。

我们所看到的，一定是从上至下的精神传承，无论是战争时期的干部冲锋陷阵，还是和平建设时期的干部带头，队员加油的局面，一定是在一股精气神的带动下，在起着重要的作用的。

今天，市场经济倡导条件下，企业主是企业生存和发展的动力源，经济为导向，以价值为产出，无可厚非，然，我们看到一种现象是，企业仅仅以物质为导向确实比较危险的，意识因为此种原因导致了，大家片面追求物质条件，忽略了人性本身除物质之外的别的需求，结果大家唯利是图，没有归宿感，组织没有向心力，组织非常的浮躁，原因出在我们的根上，应该从源头上抓起。

今天，大多数企业仅仅是业主和少数几个高管支撑的企业的状况基本上是相同的，要改变这种现状就应该从企业的上层开始，导入一些其他的元素，进行综合，打造一些其他的思想来综合原来比较所谓务实的企业管理，把价值观从高层认识的理念提炼出来，进行企业经营思想的综合，打造出共性价值理念，再通过各种活动进行推广，让员工在心悦诚服，在自然轻松的下耳濡目染，潜移默化，达成共识。

在文化辅导下，一个企业的发展方向、规划、和资源整合要根据企业的实际情况进行划分，短中长期目标要符合企业的实际拟定，要根据企业的实际达成能力进行拟划，口号喊得响，若没有达成，对大家的士气就会有很大的打击。

达成目标要有合适的庆典，根据企业的周年，志庆和特殊日子进行活动，让员工感觉到骄傲，考虑员工的实际，进行个别表彰，让员工有归宿感，而这些，只是如何通过精神和环境让文化落地生根的办法，一个企业的文化是企业发展生存的土壤而已，显然相比信仰的层次是远远不够的。

信仰是一种超脱，信仰的产生是超越生死，超越物欲横流，超越现在甚至是未来，无论是一个宗教组织产生，还是一个党派的产出，必然有其土壤和根基做背景的，有其产出的充分理由。

佛教的产生是古印度、由于气候因素导致人的短寿，当时人的平均寿命只有30岁，大家非常俱殇，为了超脱大家的疾苦，释迦牟尼参透生死玄机，传道普度众生。

圣战组织成员相信献出自己生命，参与战争，为拯救广大的阿拉伯民众之苦难，出一份力，死后可以上天堂，可以轮回，信仰就产生了。

企业组织虽说是以物质条件为基准的，但是能够让物质条件为精神和物质所用，就很不简单，有句话说得好，钱是用的而不是存的，资源在于资源的运用而不是资源的拥有，一个理也。

在一般的环境和组织中，我们很难建设一种信仰，原因是我们没有那种高度和决心，也或者说没有那个必要吧！

至少对于大多数人来讲，一般大家会小富即安，甚至不会考虑到除了自己之外的别人的利益，只有自己的利益，很多人成了守财奴，我们的思想是需要共鸣的，可惜，我们大多数的时间都用在了忙于算计之中了，甚至已经很久闻不到兰花香味了。

时下，比尔盖茨与巴菲特的慈善宣导，就是一种境界，一种超脱！一种信仰宣导的高度！

搭建好自己的环境，让很多人有一份安稳的工作和生活，这对于我们业主来说，或者我们能够安安稳稳的人来说，也是对别人的一份贡献吧。

让信仰成为我们的一个永远的追求吧，也或者我们真正向这个目标而努力，打造一种不死的精神在我们组织中，谁知道呢，看企业或者组织的追求。

毕竟，宗教也是组织，几千年不衰，难道他们精髓、不值得我们去思考吗？

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