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课程收益：

课程目的：
★ 认识执行与执行力
★ 知晓执行力重要性
★ 执行力构成的核心要素
★ 现有组织文化中执行力的真缔
★ 提升执行力必须的技能

课程内容：

课程大纲：
一、认识执行与执行力
1、一系列组织管理过程中的现象
2、企业管理过程中的问题分析
¬ 3、执行是什么
¬ 4、什么是执行力
二、高效执行是企业成长的关键要素
1、坚定的执行是战略落地的根本保证
2、准确的执行是策略实施的基本环节
3、只有严格的执行才能让组织运行
4、尊重执行是文化扎根的有效前提
三、执行怎样成为企业成长的关键要素
1、企业成长三大要素示意图
2、企业成长过程中的人力资源执行意识对企业成长的重要性
3、企业成长要素与企业成长的关系
四、各层级人员执行力
1、中层执行力---做大气层还是放大镜
2、中层管理者执行力原则
3、如何做放大镜而不是大气层
4、猴子管理法则
五、执行过程中的心智修炼
1、执行力心智修炼点击关键词
2、如何正确面对执行过程中的问题
3、如何形成健康的执行心态
六、执行中的领导、授权、激励
1、管理者在执行力扮演的角色
2、管理者在执行中的领导策略
3、管理者在执行中的授权方法
4、管理者在执行中的激励措施
七、有效执行12步骤
1、负起责任---舍我其谁
2、接下来呢？写下你的任务内容
3、组织核心团队，制定策略
4、获得关键人员的意见与支持，完善策略
5、做好启动工作，创造动能
6、令所有部分协调无间---利用计划表、进度表、预算表和控制表
7、是的，我就是这个意思---要有效下达命令
8、疯狂督促，但不让人发疯
9、利用政治技巧，赢得支持，化解对抗
10、创造性的解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍
11、萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励
12、抓住机会学习并传播