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姓名： 刘贤华
领域： 企业战略  市场营销  企业文化  品牌管理  商业模式 
地点： 北京 崇文
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刘贤华观点---严考核·方可推进三馆战略进程 2019-04-01

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 【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点：

 
 
---《严考核·方可推进三馆战略进程》
 
 
 
 
 
【警言：】
 
 
中国企业现况：
 
好多大公司接连不断的被爆裁员·
 
但小企业却在乎一个员工的离职。
 
如果一直都在寻找和培养优秀的人才，
 
可是就是一直没有找到满意的。
 
所以任何一个企业都：
 
不能靠优秀的人才取胜，
 
必须靠优秀的方法取胜。
 
缺人才，找人才，永远缺人才，
 
于是永远寻找人才，这是怪圈，
 
很多企业就是在这个“人才”的误区中裹足不前。
 
 
那么什么叫管理？
 
用优秀的方法将“普通”的人才，
 
变成“优秀”的人才，这就是管理！
 
这才是管理的真正价值和意义所在！
 
所以，必须找到一个好方法，
 
将“普通”的人才变成“优秀”的人才。
 
今天我就跟你们三个讲讲，
 
企业内部如何绩效考核，
 
 
 分三种考核：
 
 
 
【第一种：叫贡献考核】
 
贡献考核是什么概念呢？
 
就是一个员工为企业带来多少销售收入，
 
或者给企业带来多少盈利。
 
包括技术专家，开发人员，
 
生产管理人员，员工等，
 
你考核他们给企业带来多少效益，
 
应该给他一个什么样的回报？
 
一般来讲，给他钱，就是在薪酬上给他激励。
 
针对贡献考核，我们按劳分配，
 
有多少劳动成果就给多少分配。
 
 
 
 
【第二种：叫能力考核】
 
能力考核考得是什么呢？
 
包括沟通能力·协调能力·管理能力等。
 
那么，能力考核的目的是什么呢？
 
——为了领导岗位的提拔，
 
根据他的能力提供相适应的岗位。
 
 
 
【第三种：叫缺陷考核】
 
缺陷考核的目的是什么呢？
 
不要把员工一棒子打死，
 
没有近乎完美的人，
 
就像我们常说的世界上没有两片相同的树叶，
 
所以每个人都有缺陷。
 
我们要把每个人的缺陷进行针对性的强化培训，
 
弥补不足。
 
比如说就像一个装水的木桶一样，
 
不能有明显的短板。
 
 
这三种不同的绩效考核，
 
它对应的安排和回报是不一样的。
 
一定要根据员工个人能力，
 
做出不同的绩效考核。
 
任何好的管理方法都是顺应时代发展的，
 
绩效考核目的就是让企业和员工的价值最大化，
 
让努力做事的员工多拿钱，
 
没有绩效＝无效，
 
好员工都是被“逼”出来的！
 
 
 
总结：
 
一、如果真的爱你的员工，就考核他，
 
要求他，促使他成长，逼迫他成长，
 
如果你碍于情面，在
 
自己的企业养了一群小白兔、
 
老白兔，这是最大的伪善！
 
二、如果真的爱你的员工，
 
就想办法给他加工资，挖掘他的潜能和价值点，
 
不仅让他快点成长，还要让他对结果负责，
 
最重要的是他收入高了，
 
你不仅能收获人才，还能赢得更多利润！
 
刘贤华笔！3.31
 

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类别：绩效管理 |   浏览数(110) |  评论(0) |  收藏

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