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姓名： 刘贤华
领域： 企业战略  市场营销  企业文化  品牌管理  商业模式 
地点： 北京 崇文
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刘贤华观点---领导者易犯的5大管理错误 2019-04-01

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【军队营销·硒阿集团·茶乐疗疾】观点：
 
 
---《领导者易犯的5大管理错误》
 
 
 
作为一个领导，
 
如果发现你的成员能力不行，
 
总是做不出成效，千万不要先怨你的成员，
 
而是先追究自己的责任。
 
请你记住一个非常重要的概念：
 
大将无能就会累死三军，而成员无能，错在领导。
 
如果说一个领导个人能力不行，
 
怎么能够带好成员，
 
〖成员最后的绩效〗：
 
〖是由你的能力水平所决定的。】
 
所以：
 
作为领导要检讨自己是否犯了这5个错误：
 
 
【一：错在不会选人】
 
作为一个职业化的管理者，
 
你就应该知道如何选人，如何面试，
 
在试用期间如何做好成员考核？
 
在选拔人才的时候，记住一个钻石法则：
 
选人才就像选钻石一样。
 
作为公司的管理者一定要花时间去参与面试，
 
还有对试用期成员进行考核与培养。
 
如果说成员在适用期间无才，
 
那是他自己的问题；
 
如果成员试用期之后无才，那就是领导无才。
 
因为试用期间成员的能力不是由领导决定的，
 
而过了试用期，
 
你把他转为正式成员之后才发现，
 
这说明是领导的眼光和培养能力不足。
 
 
 
【二：不会用制度管理人】
 
不会用制度管人，而是用情感管人。
 
不职业化的管理者喜欢，
 
与成员打造成一个江湖的文化，
 
一个称兄道弟的文化，
 
像这样的文化是职业化的天敌。
 
如果用情感代替制度，
 
你会发现制度越来越软，
 
情感分数越来越重的时候，
 
执行力会大打折扣。
 
用情感来代替制度管理团队，
 
甚至用牺牲制度的代价来，
 
收买成员的情感和忠诚，
 
这是极其不职业化。 
 
所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。
 
 
【三：不善于培养成员】
 
 
如果你不善于培养成员，那么成员能力不足，
 
接下来你会发现绩效总是达不到要求。
 
培养成员最好的方式：
 
授权成员，让成员做事情，
 
鼓励他不要害怕犯错误，
 
让他不断去挑战更高的目标。
 
让成员在你的授权之下能够不断的去发挥和挑战，
 
千万不要在授权之后，就一竿子插到底，
 
最后让成员没有成就感，相反你要鼓励他。
 
这是很多不职业化管理者在带团队的时候，
 
容易犯的非常重要的错误。
 
 
 
【四：扮演老好人】
 
 
总扮演老好人的管理者，
 
该批评成员的时候不批评，
 
总是一团和气，是带不出好团队的。
 
职业化的管理者要善于引入竞争机制，
 
激活成员能量。
 
一个正确的、好的pk机制，
 
能充分地激发出成员的潜能。
 
否则，老好人团队只会出现平庸成员，
 
淘汰优秀成员的场景。
 
 
【五：不会激励成员】
 
作为一个管理者，
 
一定要非常有激情，
 
还要善于激发成员，
 
让成员充满正能量的心态对待自己的工作，
 
激发成员向善的力量，
 
和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。
 
作为一个合格的管理者，
 
一定要非常有激情，
 
 
 
 
还要具备两个重要的能力：
 
第一：及时是及时发现成员的工作价值！
 
第二：及时激励成员！
 
这两个及时做好了，
 
你会发现成员会有工作动力和热情，
 
相反你不要认为成员干的好是应该的，
 
成员干得好是应该的，这是从成员的角度来讲，
 
这是他的责任。
 
作为一个职业化管理者，
 
你要记住IBM的理念就是，
 
及时发现成员的价值以及及时激励成员，
 
这是你非常重要的管理能力。
 
这样，成员才会有动力和热情做事情，
 
进而公司的业绩才会有成效！
 
刘贤华笔
 
2019.4.1
 

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类别：绩效管理 |   浏览数(92) |  评论(0) |  收藏

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