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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东九丰集团有限公司授课《战略规划与执行》课程 2011-05-31

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东九丰集团有限公司授课《战略规划与执行》课程
授课时间2011年5月24-25日（东莞）
客户行业：新能源
客户介绍：资料来源网络版权归属原作者
广东九丰集团有限公司（原珠海九丰集团有限公司）成立于1990年12月，以经营液化石油气、液化天然气起步，全面涵盖了国际采购、仓储、加工、生产、物流、销售等整个产业链，现正大举进入二甲醚等国家战略重点发展的新能源领域，致力于成为中国领先的清洁能源服务提供商。经过二十年奋斗，九丰集团已发展成产业结构关联化、产品结构多样化全面发展的大型清洁能源集团。通过建设大型液化气油品码头及仓储基地完成上游资源整合，同时打造完善的分销渠道，迅速占领终端市场，同丰田汽车等大型工业客户建立长期液化天然气（LNG）战略合作伙伴关系，成为工业燃气服务领域领先的一面旗帜。九丰集团响应国家节能减排号召，积极发展低碳经济，牵手中石油大力发展绿色能源事业。同时，成立广东九丰燃气科技股份有限公司，以合同能源管理、节能技术改造及服务、工业燃气供应为核心业务，已成为全国领先的工业燃烧低碳节能整体解决方案提供商。在国家创建和谐社会之际，九丰秉承“安全、专业、团队、创新”的企业精神，积攒力量、厚积薄发，通过提供优质服务为人类创造更美好生活。
课程特色：
1.        透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.        讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.        授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.        针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
课程目的：
1.        战略规划与战略管理的应有认知。
2.        掌握制定战略规划的方式，学会战略分析技巧
3.        学会制定公司战略规划的步骤，战略方案研议技巧
4.        战略议题技巧，企业职能战略规划技巧
5.        掌握评估公司战略规划的步骤
6.        掌握战略的执行技巧，了解何谓执行力，如何打造高效执行力
7.        掌握战略运营技巧，以及如何控制运营。
课程整体介绍：
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。战略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。
精彩见证-刘成熙战略规划类课程课程最受欢迎授课企业（部分选录）
1    鑫茂科技（深圳）   策略规划与战略管理      2009.7.3
2    富士康科技集团       战略规划与决策       2009-11-14
3    德赛集团     成功企划实务技巧   2009.12.19-20
4    武汉三良行战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5    凯德置地（中国）投资有限北京公司      企业战略规划与策略管理     2009/10/21
6    凯德置地（中国）投资有限上海公司      企业战略规划与策略管理     2009/11/2
7    凯德置地（中国）投资有限成都公司      企业战略规划与策略管理     2009/11/5
8    凯德置地（中国）投资有限广州公司      企业战略规划与策略管理     2009/11/6
9    国家新媒体产业基地      年度经营目标与策略规划     2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班   基于战略的绩效考核与高效执行力     2010.12.07-08
11 网尚文化     战略KPI制定及分解      2010.06.13-14
12 富士康科技集团       战略KPI设定与绩效管理     2010.08.12-13
 
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类别：战略管理 |   浏览数(2064) |  评论(0) |  收藏

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