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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东鸿森集团有限公司授课《卓越领导力提升》课程 2011-05-31

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热烈祝贺台湾刘成熙老师为广东鸿森集团有限公司授课《卓越领导力提升》课程
授课时间2011年5月23（惠州喜来登酒店）
客户行业：新能源，新材料及房地产等
客户介绍:资料来源网络版权归属原作者
广东鸿森集团有限公司创办于1999年5月，注册资本为1.44亿元。经过十多年的探索和发展，鸿森集团现已建设成为一家以新能源研发和大资源开发为核心产业，涉及电池材料研发、房产开发、矿产开发、名酒品牌营销、饲料畜牧、文化传播以及资金投资等领域的大型企业集团。鸿森集团旗下拥有投资控股公司近20家，国内市场覆盖全国各地，国际市场覆盖日本和北美、拉美、西欧和东南亚等国家和地区。鸿森集团以全球化视野、开放性思维统领全局，秉承“诚信赢得资源，通路创造财富”的经营理念，坚持“为天下先”的企业精神，一步步向业务多元化、投资结构合理化和经营效益最大化的发展目标阔步迈进！
 
课程单元介绍
第一单元：领导者的定位与认知
一.    领导的基本功夫（向下扎根）
n领导的基本原则与应用练习
n领导的互动要领与应用练习
n领导的成长秘诀与应用练习
n领导的心态调整与交流分享
二.    领导的未来共识（向上开花）
n领导的未来挑战
n领导的未来困境
n领导的团队运作
n领导的团队共识
三.    现代领导的新角色-从领导到教练
n从领导到教练角色的转变
n透过教练技术发挥领导力
n成就具有威信的出色领导力
第二单元：领导力的实务应用-情境领导
一.    情境之评估
n领导者效能因素
n跟随者的准备度
二.跟随者状态评
n定义跟随者准备度
n定义跟随者分类
n跟随者准备度变量分析
n跟随者准备度周期分析
n领导者的效能因素
三.    领导者的领导风格
n动态领导模式理论——情境理论
n工作行为与关系行为的分析
n领导风格的分析 
n权力基础与相对应的领导风格分析
四.    情境领导法
n情境领导模式
n情境领导模式之运用
n作风与准备度之配合
五.    情境领导应培养人才
n如何做？
n奖赏与惩罚
第四单元: 运用领导力提升-打造高绩效团队
一.    何谓高效团队，建立团队的5PS
二.    建立高效团队的步骤
三.    如何成功走过团队发展的各阶段
四.    建立高效团队的关键要素
     §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成
     §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺
     §专长特色与分工      §信任与领导
      §团队规范            §有效沟通与协调
五.    高效团队管理的十二项特征
六.    塑造团队的正向思考环境
七.    如何建立团队真诚共同体
八.    应用领导力成就高效团队
 
精彩见证-台湾刘成熙老师领导力课程最受欢迎授课企业（部分选录）
精彩见证-本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
银行：
 
特大国企：
房地产：
 
制造业：
 
 
其他行业。。。。。。。。。。。。
序号      授课企业     授课课程     授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战      2009.04.10-12
2 裕同集团领导力        2009.06.21
3 广州建设银行       高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司     领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司       决战在基层—基层管理与领导力       2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行     高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心       高效团队与执行       2010.07.18
10   亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御      2010.08.30
11   中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12   兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新      2010.09.07-08
13   嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力    2010.09.25
14   北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP      总经理如何打造企业高效执行力   2010.11.10-11
15   北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班   基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16   新世界百货集团-领导力建设调研项目     基于企业文化的领导力调研 2010.11.03月30-31
17   新世界百货集团       基于企业文化的领导力培训 2010.11.04月21
18   兴业银行济南分行   团队管理与领导力   2010.11.05月21
19   广东鸿森集团    卓越领导力 2010.11.05月23
 
台湾刘成熙老师培训行业定位：
欢迎有需要的以下企业联系台湾刘成熙老师，1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位）2.金融行业（银行；证券；基金）；3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）10.互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
我们为您提供优质专家的课程和咨询项目服务。网络搜索“刘成熙”立刻为您服务。
授课视频空间：http://u.youku.com/niche2008

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管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
类别：卓越领导力 |   浏览数(2180) |  评论(0) |  收藏

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