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姓名： 刘成熙
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 广东 深圳
签名： 管理不在于知，而在于行。双赢合作，创造价值，构筑信心，共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作，助理曾令华（老师）手机：13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙为中国建设银行昆明分行授课《领导力提升》课程 2010-09-08

  热烈祝贺台湾刘成熙为中国建设银行昆明分行授课《领导力提升》课程

授课时间2010-08-31（深圳）

客户介绍: http://www.ccb.com/cn/personal/assetstat/20091022_1256178409.html
中国建设银行股份有限公司（“本行”）是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。本行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行。本行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、中国建设银行（伦敦）有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。
课程介绍:
第一单元:管理与领导的区别  
一.管理的概念、本质与职能
 计划、组织与控制
二.领导的概念、本质与职能
 决策、沟通、协调与激励
三.领导与管理的不同？
四.领导与管理的关系
五.领导与管理的差异
 领导与管理的联系
 领导与管理的本质
六.管理者与领导者的区别？
七.领导力内涵的演绎
八.领导管理的基本原则
九.领导工作过程
 领导要让员工满意
 优秀领导者的综合素质
第二单元:领导力的发挥   
一.领导力的发挥-情境领导
 S1部属培育
 S2教练部属
 S3激励技巧
 S4授权技巧
二.领导者的魅力来源及特质
三.领导者的权利来源
 领导作风
 建立领导地位
四.如何领导团队
五.如何领导变革
六.如何领导未来
第三单元:领导者的沟通协调
一.管理就是沟通、沟通、再沟通
二.与上级沟通的技巧
三.与下属沟通的技巧
四.跨部门沟通的技巧
第四单元:运用领导力提升员工绩效
一.绩效问题
 为何产生负面绩效
 如何解决负面绩效问题
二.与跟随者建立伙伴关系
 建立伙伴关系的步骤
 建立伙伴关系的关键
 如何有效解决分歧
三.情景领导与员工绩效
 员工状态发展循环模式
 员工状态退化循环模式
 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
四.实战模拟训练

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类别：卓越领导力 |   浏览数(4024) |  评论(0) |  收藏

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