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课程目标：
 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
 学习逻辑思维规律的应用
 掌握逻辑思考的路径方法
 金字塔原理-逻辑思维的应用（应用于写作）
 解决问题的逻辑思维
 逻辑思维在管理决策中的应用 掌握理性决策分析方法
 

本课程分六个个框架：逻辑思维的基本知识、逻辑思维的规律应用、逻辑思维在写作中的应用、逻辑思维的思考路径、解决问题中的逻辑思维、决策过程的逻辑思维。
让中高层主管在日常经营过程，能够熟练的应用逻辑思维的思考能够分析问题和决策问题，以及应用逻辑思维提交工作报告。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
 学习逻辑思维规律的应用
 掌握逻辑思考的路径方法
 金字塔原理-逻辑思维的应用（应用于写作）
 解决问题的逻辑思维
 逻辑思维在管理决策中的应用 掌握理性决策分析方法
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
序号 单元 课程大纲 授课方式 课程时数
第一单元：逻辑思维基本知识
1. 什么是逻辑思维
 逻辑思维的概念
 逻辑思维基本原理
 逻辑思维基本方法
2. 逻辑思维的形式
 形式逻辑
 数理逻辑
 辩证逻辑
3. 逻辑思维的方法
 演绎推理法
 归纳推理法
 实验法
 比较研究法
 证伪法  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论 1.5hr
第二单元：逻辑思维的规律应用
1. 简单判断及其演绎推理
2. 直言命题及直接推理
 全称命题的周延性
 全称命题与条件句的转换
 利用方阵图进行的直接推导
 特称命题的逻辑形式与语言形式的区别
 直言(性质)命题变形直接推理
 附性推理
3. 三段论训练
 三段论推理及结构判定
 补充三段论
 三段论无效式转换为有效式
 复合三段论推理
 语言复杂的三段论推理
4. 关系命题及推理训练
 对称性关系推理
 毛习传递性关系推理
 混合关系三段论推理
5. 复合命题及推理训练
 联言命题及推理
 选言命题及推理
 假言命题及推理
 正确理解语言所提供的信息
6. 多重复合命题推理训练
 反三段论
 假言连锁推理
 假言选言推理(二难推理)
7. 模态命题及推理训练
 根据模态逻辑方阵进行的模态推理
 模态性质命题的推理
 否定词的作用范围
8. 思维规律训练
 同一律
 矛盾律
 排中律
 充足理由律
9. 归纳推理训练
 归纳推理
 求因果联系的方法
10. 类比推理训练
11. 归纳推理
12. 类比推理、回溯推理和假说  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
 案例演练 2.5hr
第三单元：逻辑思考的路径
1. 确定逻辑顺序的优点
2. 如何确定逻辑顺序
3. 逻辑顺序的类型
 时间顺序（配合案例）
 结构顺序（配合案例）
 重要性顺序（配合案例）
 行动性思想排序（配合案例）
 描述性思想排序（配合案例）
 概括不同组思想（配合案例）  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
 案例演练 1.5hr
第四单元：金字塔原理-逻辑思维的应用
1. 为什么选择金字塔结构（逻辑结构）
2. 应用逻辑思维写作的原则
 从结论说起
 中心思想
 逻辑论证
 逻辑组合
 逻辑归纳
 周密完整
3. 如何组成金字塔逻辑写作结构
 由上而下组织思想
 自下而上思考
4. 逻辑思维写作金字塔中的子结构
 主题与子题间的纵向关系
 子题之间的横向关系
5. 逻辑思维写作方法
 演绎或归纳逻辑
 演绎性思想
 归纳性思想
6. 逻辑思维论证举例以及练习
7. 逻辑思维写作序言结构
 情境
 冲突
 疑问
 回答
8. 常见的商业报告中的序言
9. 逻辑思维写作几种常见模式
 标准式：情境——冲突——解决方案
 开门见山式：解决方案——情境——冲突
 突出忧虑式：冲突——情境——解决方案
 突出信心式：疑问—情境—冲突
案例演练、实做练习
第五单元：解决问题的逻辑思维
1. 逻辑思维解决问题的方式
 事实
 分析
 如何理解冲突中的逻辑关系
         从众多的问题中集中一个核心问题
         构建一个开发解决方案的框架
         解决方案的组成部分和期望的结果
         如何应付解决方案中出现的负作用        
 结论
 建议方案
 一个可实施解决方案的衡量标准
2. 逻辑思维沟通解决问题的办法
 建议方案
 行动步骤理由
 事实分析
3. 逻辑思维解决问题基本框架
 问题描述
 分解议题
 消除非关键议题
 制定详细的工作计划
 进行关键分析
 综合结果建立有结构的结论
 讲述来龙去脉：文件数据及论证  
 问题界定的技术与工具
4. 逻辑思维分解议题
 为何要进行分解
 问题分解的原则
 问题分解的方法
 对问题的各种因素取舍分析
5. 逻辑思维中假设判断
 提出假设
 寻找论据
 证明或否决  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论
 案例演练 3hr
第六单元：逻辑思维在管理决策中的应用
1. 决策的定义
2. 决策的类型
 技术性：(常见于低阶管理者)
 管理性： 整合或协调及支持组织的核心活动相关(分布于高、中、低阶层)
 组织性： (常见于高阶管理者) 主要是长期规划和政策制定。
3. 管理者做决策时常面临三种情形
 确定性(Certainty)
 风险(Risk)
 不确定性(Uncertainty)
4. 决策程序
 定义决策标准
 分析评估并选择方案
 循科学途径追求最佳化之决策
 有限理性(Bounded rationality)
5. 理性决策分析方法
 建立目标     准备备选方案
 价值与资源清单    路径判断
 对成本/效益进行预测
 净期望值计算
 选取期望值最高方案  理论讲授
 小组讨论
 案例讨论

3hr
7 总结 Q＆A  

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讲师：刘成熙 （台湾）  讲师特别助理：曾令华（老师）  
学历：政治大学法律系毕业，MBA
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台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
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力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問     人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问     薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团               企业文化构建与提炼项目总顾问

近期咨询内容：
1、 企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、 企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、 组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、 流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、 薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、 培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度


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