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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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部属培养与员工激励培训首选专家！ 2012-09-04

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部属培养与员工激励培训首选专家！
 
 
如何提升部属问题意识?
 
如何培养员工积极心态?
 
如何激发部属工作斗志?
 
随着我国经济发展加快，企业对高技能人才的需求也在日益增加，高技能人才不足已成为制约企业发展的瓶颈。企业领导对部属培养与员工激励也越来越重视。领导力教母，部属培养与员工激励培训专家常年为全国各大企业进行部属培养与员工激励培训，为企业领导解决一系列员工激励与人才培养的实战方法，被诸多企业领导称之为企业部属培养与员工激励培训首选专家！
 
部属培养与员工激励培训专家谭小芳老师认为企业部属培养和激励在很大程度上影响着企业的生存和发展，二者相辅相成，不可分割。部属培养需要以员工激励为出发点，才能创造出革命性的价值。6月20日，谭老师在上海《培育部属与高效员工激励培训》课堂上谭老师总结分享出部属激励与培养的战略方针：
 
1.活动欲　
 
2.占有欲　
 
3.权利欲
 
4.亲近欲
 
5.能力欲
 
6.成就欲
 
7.被认可欲　
 
7月16日，著名部属培养与员工激励专家谭小芳老师在接受记者的采访中表示：有效培养部属不仅可以提高工作绩效和竞争力，更可以促进员工的向心力和成就感，通过激励，可以使员工理解和接受工作任务，使工作目标成为企业员工的信念，进而转化为员工的动力，并推动员工为实现目标而努力。谭小芳老师在课上分享了部属培育的六个技巧
(1)观察技巧
(2)分析技巧
(3)询问技巧
(4)倾听技巧
(5)表达技巧
(6)示范技巧：
 
谭小芳老师还在课程中分享了项目管理与流程管理培训的任督二脉、三部曲、3c标准、4d理论、六大流程、9大黄金法则、24大步骤、九大误区、18个陷阱与48字方针，获得广大学员的好评!
 
8月11日，扬州中理国际邀请谭老师进行了《部属培养与员工激励十大模块》培训，谭老师与学员们分享了部属培养的八大方法：
 
一、“赞赏”是最好的老师
二、能者多得，给核心员工加薪
三、从小事做起，了解员工的需要
四、让“业绩”为员工的晋升说话
五、工作上“共同进退”，互通情报
六、兴趣为师，给员工更多工作机会
七、“倾听”员工意见，共同参与决策
八、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
 
 
谭小芳老师结合他多年的实践和教学的经验，深度剖析大量生动翔实的案例，融会贯通、深入浅出地引导学员，在实践中总结出以下员工激励与培训部属经验：
 
一、教练型培育的核心四步法
1、 厘清目标
2、 反应真实
3、 心态引导
4、 行动计划
 
二、培养部属的主动性
1、 培养其主动思考
2、 培养其主动回报
3、培养其主动确认
4、 培养其主动学习
5、培养其主动承担


三、三种培育部属的途径
1、系统式培育的方法
2、机会式培育的方法
3、自主式培育的方法
 
助理:13733187876、13938256450
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
 
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
 
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、九型人格培训、人才管理培训、招聘管理培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。
 
 
 

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类别：战略管理 |   浏览数(1103) |  评论(0) |  收藏

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