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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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TTT培训师与企业内部培训师培训第一品牌！ 2012-09-04

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TTT培训师与企业内部培训师培训第一品牌！
经济在发展，社会在进步，企业不管是高层领导还是基层员工都必须不断学习，不断进步才能使企业随着社会进步儿而进步。而企业培训就是最快速度让企业成员进步的途径，这也是今年来培训业打的火热的原因。
企业培训使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。被企业称为领导力教母的谭小芳老师，多年培训过程中为企业培养出一批批优秀人才，被企业称之为TTT培训师与企业内部培训师培训第一品牌！
培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。培训师在目前市场上主要分为两类：企业培训师（TTT）和职业培训师（PTT），谭小芳总结了培训师的主要职责和特征如下： 
1、能适应经常出差讲课。
2、产品培训课件的制作、宣讲,对客户进行产品知识培训、答疑；
3、专业、高效、形象气质佳，能对客户产生一定或者强烈的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升进步；
4、擅长领域广泛，比如：团队建设、企业文化建立和企业内部流程改造、沟通学、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、执行力提升、团队激励和个人激励、个人职业生涯开发和规划、成功学、巅峰潜能销售等；　　
7月12日，谭小芳老师在接受大连万达集团的邀请。在讲课过程中谭老师表示：TTT培训讲师的价值是给系统，帮助学员整理经验，把讲师的系统和学员的经验结合起来。谭小芳老师分享了塑造培训师的素质模型如下：
1.培训师之德：关爱学员，回报社会
2.培训师之律：自我约束，严格要求
3.培训师之能：精心设计，完美表达
4.培训师之风：博采众长、风格独特 　　
5.培训师之求：追求完美、进无止境
8月20日，万科企业邀请谭小芳老师进行《TTT培训师与企业内部培训师十大模块》培训。在讲课过程中谭小芳表示：企业内部培训师主要是为企业自身服务，培训范围也只限于是在职企业的内部人员；升级为企业培训师后，则可以为所有社会对象服务，可以给所有企业和社会学员做知识培训。谭小芳老师在课程中分享了TTT培训师与企业内部培训师培训的任督二脉、三部曲、3c标准、4d理论、六大流程、9大黄金法则、24大步骤、九大误区、18个陷阱与48字方针，获得广大学员的好评！
著名TTT培训师与企业内部培训专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了TTT培训师与企业内部培训的系统课程，迎各界采购（TTT培训师与企业内部培训、讲座内训、公开课企业内部培训师培训、公司内部培训师培训 、 内部培训师管理制培，欢迎系13733187876）：
培训开场白：
1、启动注意——首因效应
2、自我介绍——课程相关
3、破冰活动——主题相关
4、匡定规则——良性导入
培训师的职业六个基本动作：
1、交流
2、区分
3、指明
4、制止
5、拒绝
6、激励
助理:13733187876、13938256450
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
 
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略管理 |   浏览数(1207) |  评论(0) |  收藏

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