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私营企业成长制度创新培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1讲
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《私营企业成长制度创新培训》课程，此培训使学员们领悟到：
私营企业成长的外部制度环境，特别是私营企业与政府之间的互动的制度变迁，典型案例企业内部的契约关系与治理结构的演变，企业内部探讨组织行为，以明晰企业内部人力资源整合中的心理行为问题等内容。

培训大纲：
第一讲 私营经济发展的历程、主要特征和制度环境
一、私营经济的发展历程
二、私营经济发展的主要特征
三、促进私营经济发展的制度环境

第二讲 私营企业研究文献综述
一、研究的问题与研究的意义
二、概念界定
三、有关研究评述
四、本研究的主要目标

第三讲 私营经济发展体制保障的初步调研分析
一、研究的问题与研究的意义
二、本讲 研究的问题
三、问卷设计与调研
四、问卷调研结果的几点讨论与分析

第四讲 地方政府规制、企业家能力与地区经济发展
一、引言
二、相关文献综述
三、讨论的基本思路
四、规制不完善
五、政府规制俘虏

一、私营企业案例的理论研究
第五讲 差序制度结构与中国民营企业的管理革命——以李宁公司的发展变革为例
一、理论问题与研究意义
二、李宁公司的六个关键人物
三、李宁公司的制度分析——基于一个差序制度结构的企业成长模型
四、发展方向与研究不足

第六讲 资本合作与信任扩展：华帝企业研究
一、研究的问题
二、走到一起的七位创业者
三、成长时期：创业者之间合作方式的演变（1994～1999）
四、创业者集体退位（1999～2002）
五、外聘总经理带来的变革
六、外聘总经理下岗
七、权力向一位创业者集中

第七讲 股权分散下的家族控制：温氏集团的实践
一、家族对企业的控制
二、股权分散下的家族控制：温氏企业的实践
三、华人家族企业的成长与控制：一个一般性的结论

第八讲 玖龙纸业企业的成长与“家族主义困境”的突破
一、“家族主义困境”和家族企业成长的瓶颈
二、从废纸收购到纸张制造：一个成功商入的华丽转身

第九讲 家族企业的传承和企业组织能力的更新——以格兰仕的企业传承过程为例
一、穆雷（Murray）的家族企业传承阶段模型
二、格兰仕的发展历程和企业的传承过程

二、私营企业内部组织行为研究
第十讲 家族企业员工的组织环境认知及对工作表现的影响
一、问题提出
二、理论与假设
三、研究方法
四、分析结果

第十一讲 领导——部属交换、内部人身份认知与组织公民行为——基于本土家族企业视角的经验研究
一、问题提出
二、理论与假设
三、研究方法
四、分析结果

第十二讲 组织公正、心理契约违背与员工的组织承诺
一、导言
二、理论与假设
三、样本、测量与分析
四、分析结果

私营企业成长制度创新培训总结