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企业文化落地与领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：总裁、经理、主管等管理人员
培训背景：
你的公司是否存在这样的现象:员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。谭小芳老师基于自己多年企业文化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念，为我们答疑解惑。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《企业文化落地与领导力培训》！

培训大纲：

导入：
第一章 “软与硬”:企业文化的面孔
谁之过:将放大镜换成聚焦镜
点与面:从理念到行为的系统
真与假:信的才是真的
做与喊:企业文化落地的关键
虚与实:文化无形实有形

第二章 组织化:文化管理的首要问题
企业文化为什么总是流产
文化建设,谁的舞台
一把手:大脑的角色
直线经理人:文化的脊梁
何时需要一支专门的文化管理队伍

第三章 策略化:文化落地的路径
此“文化”非彼“文话”
企业文化推进的支点
企业文化方案背后是什么
“说了”就可能“信了”
文化年会:赋予新内涵

第四章 产品化:文化传播的载体
榜样的力量:英雄是如何炼成的
文化产品的本质是一个“载体”
形式与内容孰轻孰重
创新,让文化融入工作
关键在于员工参与

第五章 情境化:让员工生在文化之中
务要置身其中:情景很重要
看得到的文化
听出来的文化
办公室文化:环境很重要
并购中的文化情境

第六章 制度化:文化落实的硬件
文化要硬:光靠自觉还不行
制度,如何背离了价值观
落地:跨越理念到制度的鸿沟
管理制度梳理:与价值观一致
真实存在:看得见摸得着的价值观

第七章 考与评:让文化效果可见
文化测评面面观
结果导向:文化建设效果何在
设计文化效果评估指标:合理是关键
开展企业文化效果评估

第八章 形象化:文化内涵外溢
企业需内外兼修
品牌要表里如一
酒香也怕巷子深
形象力:企业文化资源的外化

第九章 操作化:文化推进的办法
内化:文化落地的路径
文化的硬着陆
文化的软着陆
文化与战略形影相随
文化如水

第十章 整合:文化的外延与融合
挑战:发生了什么
理清思路:从哪里开始
路径:并购企业文化融合策略
文化融合:并购成功的基础
文化整合决定并购成败

企业文化落地与领导力培训小结