个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 徐罗
领域： 人力资源  市场营销  企业文化 
地点： 四川 成都
签名： 服饰零售服务行业课程咨询及预定18628064699，如遇忙请邮件发送培训需求
  • 博客等级：
  • 博客积分：644
  • 博客访问：2114954

最新文章

推荐文章

专家文章

手机大区经理如何选人用人留人-培训现场花絮 2009-11-20

标签：

 

        

课程名称
《手机大区经理如何选人用人留人》  
培训背景
l        战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。几个有效的企业用人建议，但愿能给大家一些启示。
l        优秀的大区经理除了提供较好物质收益以外，还需帮助其自我完善，增强个人竞争力
l        成就一个优秀的大区经理将造就一批优秀的销售，从而提高整体竞争力
l        知识需要更新，经营需要创新，企业才能长青
l        提高培训力，才有战斗力，经营更有效益
培训方式
室内培训+案例分享+游戏引导
适合行业
手机业
培训用时
7小时
课程提纲：
分为十大部分：
大纲明细：
开场，课程简介，讲师简介                            15分钟
一．       各手机省代在二级市场的状况分析。                10分钟
二．       选人- -我们需要什么样的销售人员。
讨论：“我们找到的销售人员质量不高：表现在哪3个方面？”         15分钟
得出结论：“二级市场销售人员的主要要求在哪3点”                 10分钟
即用人标准，应首先关注的以下方面“ 性格、价值观、职业道德
      基本智商、完成任务的决心 ”
 
三．       用人- -我们在二级市场需要什么样的团队。         60分钟 
讨论：“二级市场需要区域经理建立什么样的团队是否明晰？要素有哪几点，要达到什么样的指标？为达成目标我们的动作分解。
1.        “先人后事”用人观念的提出
2.     “先人后事”的要点
l        得到合适的人才
l        “who”先于“what”
l        “一个天才与1000个助手”
l        重要的是给何人付酬
l        严厉，但不冷酷无情
l        优秀管理团队的组成
3.      如何选择“合适的人”
4.      案例分析
5.      思考与实践
6.      决定用人的3个基本原则：      
1、若无法确定，则宁缺勿滥； 2、一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断；
 3、将杰出人才用于抓住天赐良机。
                                                 休息20分钟
互动游戏                                             10分钟
四．       提升领导者的素质。                            90分钟
1.     各区域经理本身的沟通技巧
2.    领导力是否缺乏？
3.    如何带领下属，发挥优异执行力。
4.    如何授权。
5.    如何让下属自动自发的工作。
6.    如何处理下属的异议
        休息20分钟
                                                 
五．       留人的秘诀。                                 50分钟
l        案例分析：为什么高薪没有带来高效率
l        全面薪酬内涵
l        现场讨论：非经济性激励方法
l        描绘公司发展愿景和个人发展前景
l        给予发展机会，让员工承担更大的责任
l        充分认同其价值，尊重员工的工作
l        给员工更多的自由空间
 
 
六．       企业用人10大建议。                         40分钟
七．         讨论及分享。                                40分钟
                                          
 
 

推荐
服饰零售服务行业课程咨询及预定18628064699，如遇忙请邮件发送培训需求
类别：营销实务 |   浏览数(2266) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。