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姓名: 王哲光
领域: 市场营销  客户服务  运营管理  领导艺术  其它类别 
地点: 湖北 武汉
签名: 高效能“三栖”教练——横跨职业化、营销、管理领域的实战教练
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成就未来——职业精英训练营

2009-02-06 23:29:05  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师
适用对象:企业全员
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

无论高管还是基层员工,作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备,职业还是事业?为谁而工作?员工不得不考虑的问题。企业发展需要合格员工,更需要优秀和卓越的员工,但是我们经常听到的是什么?员工如何看待工作中的态度与责任心?工作做的不好,所有的责任都在于谁呢?抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围?我们有一群知道感恩的伙伴吗?态度决定一切,但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图;拥有职业化的技能更是你在成就未来之路上的强大助推器,本课程是“道”与“术”的完美接合,将为您解读如何成为职业精英,如何成为企业争取的人才。



课程内容

课程背景
无论高管还是基层员工,作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备,职业还是事业?为谁而工作?员工不得不考虑的问题。企业发展需要合格员工,更需要优秀和卓越的员工,但是我们经常听到的是什么?员工如何看待工作中的态度与责任心?工作做的不好,所有的责任都在于谁呢?抱怨、借口是不是经常弥漫在你的周围?我们有一群知道感恩的伙伴吗?态度决定一切,但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图;拥有职业化的技能更是你在成就未来之路上的强大助推器,本课程是“道”与“术”的完美接合,将为您解读如何成为职业精英,如何成为企业争取的人才。
课程目标
 解决员工动力问题,调整员工心态,树立正确的工作观念和人生态度。
 发掘员工潜能,使员工的职业化素质得到不断提升,使企业团队充满激情和活力;增强团队的协作意识及团队凝聚力;
 建立企业感恩文化,提高员工对企业的责任感以及对企业、领导的忠诚度;
 掌握成为职业精英必备的知识和技能,打造超效能的职业化执行团队。
授课对象
企业全员。
培训用时
2天,每天6.5-7小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,掌握提升效能和自我管理技能,从而成为企业需要的职业精英。
课程大纲
规则解读、团队初建、职业竞争力冰山
一、心态决定未来
1、不受企业欢迎的九种人
2、企业欢迎的三种人
3、职业精英的成功公式
4、什么是积极心态?
5、消极心态会让你成为一个失败者——消极也会形成习惯
1)慢性毒药摧毁希望
2)潜能的枷锁
6、如何培养积极的心态
二、态度决定一切
1、你为谁打工
1)职业还是事业
教学影片《职业还是事业》
2)工作半径与能力圈
3)全力以赴
4)激情——不疯魔不成活
5)生命中的两杯水
2、公司与你
1)老板永远是对的
教学影片《不可能的任务》
2)进化法则——调适
3)我们能改变的只有自己
4)绝对不做三种人
三、职业精英的五项修炼
1、管理工作的真相
2、传统管理者工作循环
第一项修炼——时间管理
1、时间的特性 练习:时间线
2、假如今天是你生命中的最后一天
情境模拟:卡里是在浪费时间吗?
3、时间管理的陷阱
4、时间管理的原则
1)目标原则
2)第二象限和80/20法则
3)猴子定律
5、时间管理的技巧
6、时间管理的发展
第二项修炼——长远关注
1、频繁换工作的结果
2、专注才能专业
3、忠诚
4、种树法则
5、打井理论
第三项修炼——团队协作
1、为什么是团队而不是个人
2、团队角色
1)团队中能缺少哪类角色?
2)人和人是不同的——九型人格
3)没有完美的个人,只有完美的团队!
练习:团队任务训练——分工与效率
3、执行与执行力
1)执行力不强的原因
2)什么样的人执行力能力强?
教学影片《如何布置和接受任务》
3)如何消除执行阻力?
教学影片《如何消除执行阻力》
4、沟通无处不在
1)沟通不良的弊病
2)高效能沟通四大技巧
3)五维沟通
5、高智商团队的不良表现
6、高智商团队成绩不佳的原因
7、团队迷思
8、如何成为优秀的团队成员
练习:团队任务训练——完整的执行任务流程
9、如何打造超效能团队
10、团队的发展阶段
练习:团队危机
第四项修炼——学习力
1、学习不是最重要的,学习的能力才是最重要的
2、我们要学什么?
3、学习环境的塑造
4、学习型组织的建立
案例分析:怎么办?
5、职业生涯规划工程
第五项修炼——感恩的心
1、为什么要感恩?
2、恩从何来?您生命中的感恩树
3、感恩常在
嘉许
课后作业
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