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课程收益：

1.总结2013年度经营活动成效，检讨2013年度经营目标、策略实施效果，为2014持续改进提供科学依据；
2.明确公司2014年度经营目标及策略重点，为各系统/部门的高效运营指明方向和思路；
3.明确各系统/部门2014年度关键业绩目标及策略重点，保障公司目标及策略要求达成；
4.现场制定、研讨、评审各系统/部门2014年度目标达成行动策略与方案，保障2014年度目标实现；
5.统一公司团队思想，提升团队战斗力。

课程内容：

【背景】
成功企业的管理实践研究表明，提升组织绩效、实现企业目标最好的切入点是从年度经营规划开始。
真正的规划不是凭空构想出来的，而是经过系统的分析和精心策划而来的。世界上几乎所有成功的企业，都将有效制订年度经营规划作为每一年的重点工作。
年度经营计划是帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
智诚共赢致力于组织运营力研究与辅导，已成功辅导数十家企业开展年度经营计划与策略制定，并辅导实施，为企业取得良好的经营效益，赢得了客户宝贵的“口碑”。
【特色】
实战：一对一定制化实战训练，辅导教练均拥有多年企业运营实战背景和丰富的咨询顾问经验。
实效：以战略为导向，市场为基础，企业经营发展需求为出发点，确定企业经营目标，锁定企业的经营成本与利润，让成功尽在掌握。
直接：共同参与，共谋策略，确定目标，分解指标，制定行动方案，步步为营。
系统：从战略指引到公司经营目标与策略，直至各部门业绩目标、策略与行动计划；从部门业绩目标到组织激励，直至核心能力保障。整个年度经营计划贯穿“目标-策略-计划-激励-能力”系统，遵循通过能力提升来保障企业年度经营目标达成的最佳思维。
【方法】
行动学习法：当今最受欢迎的培训方法；参训人员全程参与，在训练中学习、感悟，亲自动手，实现自己所要的“成果”，增强成就感，化传统培训“被动接收”为“主动开发”，为培训后的实施奠定坚实基础；
咨询式培训：当今最有效、成本最低的培训方法，通过培训的手段，实现咨询效果，在培训现场完成本企业2014年度经营规划与策略的制定；
团队PK：通过分组PK，训练员工的团队精神和集体荣誉感，实现培训增值；
顾问式辅导：专业顾问现场跟进年度规划的修订与完善，有效解决规划制定过程中遇到的技术障碍，保障训练效果。
【实施方案与费用】
前期调研：顾问于客户现场调研，计划为期2天；
训练课程设计：根据现场调研所获取信息的系统分析进行个性化课程内容设计，计划为期1周；
现场训练：由训练团队于客户指定现场开展本课题的系统训练工作，计划为期3天2夜；
训练后跟踪辅导：现场训练结束后1个月内，由顾问老师现场辅导跟进各系统2014年度经营计划的修订完善与研讨。跟踪辅导的主要方式为“专题沙龙+个人顾问+专题会议”，计划为期“0.5天/次*6次”
【附：训练课程大纲】
注：在对企业现场调研后，本课程大纲将结合企业实际进行适当调整。
序：为什么要制定年度经营规划？
第一部分：2013年度经营总结
1.年度经营总结---总结什么？
2.年度经营总结---如何总结？
3.现场工作坊：2013年度经营总结简要
4.年度经营计划VS年度经营总结
第二部分： 企业战略规划简晰
1.企业战略规划解读
2.企业战略规划核心
3.现场工作坊：企业战略规划简晰
4.年度经营计划VS企业战略规划
第三部分：公司级2014年度经营计划策略制定
1.年度经营计划在企业中的难点
2.年度经营计划在明确的“5个问题”
3.公司级年度经营计划的核心策略思考
4.现场工作坊：公司级2014年度经营计划核心策略制定
第四部分：业务系统级2014年度经营计划制定
1.营销目标与营销策略年度计划制定
a)市场与营销工作分析
b)营销规划
c)营销年度计划的结构与内容
d)年度营销目标的设定
e)现场工作坊：2014年营销目标与策略制定
2.产品开发目标与策略制定
a)产品开发部门工作分析
b)产品开发年度工作计划核心内容
c)产品开发核心能力剖析
d)产品开发重点工作明晰
e)项目管理中易被忽视的现象
f)现场工作坊：2014年产品开发目标与策略制定
3.产品交付目标与策略制定
a)生产管理部门工作分析
b)生产规划核心要素分析
c)产品交付核心能力要素分析
d)品质管理核心工作内容
e)现场工作坊：2014年产品交付目标与策略制定
4.供应链资源开发利用目标与策略制定
a)供应链相关部门工作分析
b)供应链规划核心要素分析
c)物料配套及时性核心能分析
d)外协厂选择管理核心要素
e)库存周转“三要诀”
f)现场工作坊：2014年供应链资源开发利用目标与策略制定
5.人力资源管理目标与策略制定
a)人力资源相关工作分析
b)人力资源年度规划核心要素
c)现场工作坊：2014年人力资源管理目标与策略制定
6.财务管理目标与策略制定
a)财务部门工作分析要点
b)财务规划核心内容
c)现场工作坊：2014年财务管理目标与策略制定
第五部分：各系统/部门2014年度经营计划评审
第六部分：年度经营计划高效实施策略指引
1.责任系统
2.激励机制
3.组织运营
4.能力保障