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第一，有效整合优质资源，做大网站。通过转企改制，整合资源，使新闻网站的规模、能力与当地经济社会发展水平和地位相称，与重点新闻网站和同类传统媒体的地位相适应，与未来融资上市的基本条件相匹配。需要明确的是，哪些是优质资源？如何整合这些资源？如何充分利用转企改制提供的有利政策、支持环境获取这些资源？
 第二，进行体制机制创新，做活网站。不但实现形式上的转企，还要从根本上转变落后的体制机制，使网站成为合格的市场主体。按照自愿原则，对事业身份的员工进行妥善安置，制定优惠政策解除其后顾之忧。这包括：建立符合以市场导向配置资源的管理制度；建立以促进网站健康发展为目标的考核激励机制；制订特殊人才的引进制度、晋升分配上的倾斜政策及员工身份转换的人事政策。充分调动员工积极性，增强网站活力。
   第三，建立现代企业制度，做优网站。按照产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的原则和有关规定，实行自主经营、自负盈亏，以公司章程规定决策、执行、监督机构，制定科学的内部管理制度，形成现代企业管理体系。优化深圳新闻网治理结构、决策议事规则，从而优化网站内容、管理、技术和经营，增强影响力、创收能力和持续发展能力。
   第四，持续提高盈利能力，做强网站。拓展和创新经营业务、经营模式、经营手段，利用整合的资源打造具有强大竞争力的新型互联网文化企业；利用互联网转型发展的契机，大力引进、开发新业务，迅速壮大实力，增加经营收入，持续提高盈利能力。