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课程收益：

 学习一种最新的有效的管理方法与工具
 通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”
 帮助管理人员将公司战略目标有效分解到战术操作层面
 提高公司与各级部门的工作有效性
 学会通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为
 推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯

课程内容：

 KPI的概念
 KRA与KPI
 KPI与传统财务指标的联系与区别
 传统财务指标体系的导向性
 主要财务绩效指标
 传统财务指标的局限性
 游戏/通过游戏说明原理
 绩效管理的意义
 绩效管理的过程
 目标设定
 观察和记录
 指导以改进或加强工作
 活动/案例与活动相结合
 怎样建立KPI考核体系
 KPI选择标准
 员工KPI的确定过程
 案例分析
 CSF与KPI
 平衡记分卡的概念
 平衡记分卡的结构
 平衡记分卡的应用
 案例研讨/结合游戏和案例，将原理深化
 建立KPI绩效管理系统的思路
 建立KPI绩效管理系统的方法
 实战演练