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经营战略：
▲以新概念、新价值或新的利益第一人进入顾问的大脑神经系统将具有巨大优势。正确的做法是全方位强化这种概念的认知而不要轻易改变。
▲在你的所有竞争对手中找出产品或者服务出差异的一种特性。比如性价比最优、服务领先者、设计最具创意的等等，这是中小企业立足市场的根本原则。
▲成功的企业一定是在战略、战术、战斗三个领域的一或二项获最大的竞争优势。如果企业在战略上设有优势的话就想办法在战术上或短兵相接的战斗上取胜。
▲战争就是强者掠杀、盗抢弱者资源的一种活动。在当今资源希缺的年代，满足顾客的需求的做法不如抢夺竞争对手的资源来得直接有效。这些资源包括客户、渠道和人才。
▲中小企业一定不能求全求大，把所有的精力和资源聚焦在一点上，随着时间的推移自然会获得优势竞争力。随时随地将自己的优点传播出去，在顾客的脑海中构建认知概念——企业核心价值。
▲企业要定位，顾客要定位，品牌要定位，个人更要定位。定位准确则威力无比，定位混乱一败再败。
▲经营企业一定不能心急，心急了兔子跑了，心急了豆腐也吃不了。企业在心里准备上、人才上、资源上没有积累到足以发动攻势的时候，守城和退守就是最好的战略。
▲十年前，甚至五年前的成功经验，到了今天的经验没有多大借鉴意义了，如果企业家一直相信自己的经验和阅历的话，企业距离失败就不远了。
▲经营的智慧就是要复杂的问题简单化，给予正确的决策，没有复杂的过程就是不知道什么是最正确的，而不能形成简单化的决策那往往是无效的。
品牌营销：
▲品牌是一个简单明了的，内涵聚焦的在顾问心中的价值定位，也就是说品牌是顾问买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。
▲客户只记得行业中前三位的公司，或者在细分市场中前三名的公司。如果公司的实力不够强大的话一定在细分市场或者更细分的市场做到前三名，否则企业生存压力更大。
▲打造品牌的核心策略是在你的顾问的大脑神经细胞占据一席之地，建立印象深刻的概念认识的过程。通过中文16个以内的文字清晰明确告诉所有顾客你的价值定位，把品牌、价值、定位、诉求、广告整合在一起。
▲中小企业谈品牌不如先谈口碑，先把口碑做好了，品牌自然而地塑造出来，企业个人的口碑和企业品牌同等重要。
▲任何策划包装、新闻炒作、名人焦点、形象代言等等。在市场不成熟的时代有时可以走得通，客户的满意度和忠诚度要靠什么来得以求证？唯有实力！
▲营销所包涵的内容就是复杂的、多元的，但购买的过程却是简单或者一瞬间的，只有最高明的人可以一语道破，普通的人却啧啧不休。
人才
▲企业经营之道和品牌营销没有一在成功标准的模式可以套用的。世界500强的90%经营战略对中国中小企业也是完全不适用的，唯一适用的是对“以人为本”的推崇和执行。
▲优秀的人才一定是凤毛麟角的，不论他以前的职务高低、收入多少，还是否名牌大学毕业的，或是有口若悬河的表达力，更重要的是看他做了什么？是自己独立做的还是帮助他人做的，到底做成功了没有？
▲高层团队的构建，最好由思考型、创新型、协调型和执行型的领导者组成。造物主塑造人类的思维模式也是按照这四种类型设计的。
▲读书不如读人，这里有两层的意思：一层意思读书破万卷，不如阅人无数——从多种多类打交道的人学习有用东西；另外一层意思是读懂写书的人的思想，进入的他心灵并向他请教。
博大 酬勤 明锐 正道
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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