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课程收益：

帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。

课程内容：

课程大纲：
第 1 模块:制造型企业现状解析
第 2模块:制造型企业问题界定
第 1 关键:材料成本
第 2 关键:直接人工
第 3 关键:制造费用
第 4 关键:销售成本
第 5 关键:管理费用
第 3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道
困扰制造型企业的四大危机
生产管理现状
企业的发展到底在哪里出了问题?
2008年我们应该做什么?
我们的生产管理具备8项胜任能力
撑起业绩的8个支柱