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      有一张老泪纵横、仰天长叹的照片，那就是李经纬，这应该是中国企业史上最让人悲情的一个企业家，观者唏嘘不止。那是健力宝企业开会当中、决定被收购时李经纬无力回天悲天悯人的一幕。 

      李经纬一手经营的“东方魔水”健力宝，曾经风靡一时，成为了中国饮料市场上的NO.1, 15年雄踞中国民族饮料第一品牌。但就是这个带给国人无限遐想的健力宝，在过去的几年，经历了太多的磨难，在第一任企业家李经纬痛别“东方魔水”后，健力宝沦为“法师”张海等人资本运作的牺牲品，8亿资金被掏空。在张海、祝维沙和关键人物叶红汉之间又演出了一场内讧剧，健力宝一夜之间又变成了负资产8亿元。在一番错综复杂的纠葛中，2007年，台湾统一集团入主健力宝。 

      危机公关（中国）援助中心首席顾问  王生升点评： 

      n        在这个案例中，所有大家能想象到的商业的戏剧化，一一呈现在大家面前，神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回。。。。。。充满了许多的偶然性，但却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。这是众多80年代起步、发展至一定规模企业，在产权制度上迂回曲折的一个缩影； 

      n        当地政府作为在出售企业时，抱着“宁予外客，不予家人”的守旧观念，前怕狼后怕虎，反复摇摆，缺乏经验，最终导致了健力宝的衰落；
 
      n        作为当地有巨大影响力的企业，健力宝李经纬团队自始至终，在和当地政府的沟通上，缺乏坦率而有富有建设意义的沟通，造成了政府和企业家的信任危机，双方博弈演变成在决策和实施上的失误，两败俱伤； 

      n        李经纬在处置产权的问题上，始终表现的是恃才傲物、滔天鲸吞的气势，让当地政府恼怒不已，很显然这是由于企业家性格导致的尴尬局面。

      作者：王生升 
      危机公关（中国）援助中心 首席顾问 
      仟智公关顾问机构  总经理