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课程收益：

提升中基层生产干部解决生产问题的能力和技巧,

课程内容：

目 录



第一单元 问题与问题意识

1．管理及问题的定义……………………………………………………………………………1

2．描述问题的“工具包”………………………………………………………………………2

3．企业生产中常见的问题………………………………………………………………………3

4．解决和强化问题意识…………………………………………………………………………4

第二单元 运用6S工具解决现场问题

1．1S：整理………………………………………………………………………………………6

2．2S：整顿………………………………………………………………………………………7

3．3S：清扫 ……………………………………………………………………………………10

4．4S：清洁 ……………………………………………………………………………………10

5．5S：素养 ……………………………………………………………………………………11

6．6S：安全 ……………………………………………………………………………………11

第三单元 分析问题的工具-——数据与图表

1．生产监督与控制流程 ………………………………………………………………………12

2．数据收集与生产统计 ………………………………………………………………………13

3．数据处理与生产分析 ………………………………………………………………………14

4．生产分析的五大方法 ………………………………………………………………………15

第四单元 解决生产人员问题的有效方法

1．工作为什么做不好？ ………………………………………………………………………18

2．激励技巧及方法 ……………………………………………………………………………19

3．讨论 …………………………………………………………………………………………20

第五单元 解决生产浪费的科学工具

1．形成改善策略 ………………………………………………………………………………21

2．解决生产浪费的IE工具……………………………………………………………………21

3．生产平衡法…………………………………………………………………………………22

4．IE改善原则（ECRS法）…………………………………………………………………23

5．IE改善思维（集思广益法）………………………………………………………………23

第六单元 解决问题的思维模式

1．PDCA管理循环……………………………………………………………………………25

2．科学的思维体系……………………………………………………………………………26

3．Q ＆ A………………………………………………………………………………………26

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