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目 录

第一章 绩效考核
一 绩效考核的意义……………………………………………………………1
二 绩效考核的目的……………………………………………………………1
三 绩效考核的类型……………………………………………………………1
四 绩效考核的方法……………………………………………………………1
五 传统的绩效考核表…………………………………………………………2
六 传统的绩效考核常见的困扰………………………………………………4
七 绩效考核的原则……………………………………………………………4
第二章 推行目标管理之体制
一 最高管理阶层之任务……………………………………………………5
二 负责推行的单位…………………………………………………………5
三 推行的范围与对象………………………………………………………6
四 实施办法及表格…………………………………………………………6
第三章 目标管理的教育训练与说明会
一 训练的目的与方法………………………………………………………9
二 训练的内容………………………………………………………………9
三 说明会的目的与方法……………………………………………………10
四 实施的步骤………………………………………………………………10
第四章 目标之设定
一 总目标及目标种类………………………………………………………14
二 单位目标及个别目标……………………………………………………16
三 目标体系…………………………………………………………………17
四 设定的程序与磋商………………………………………………………18
五 设定有效的目标…………………………………………………………19
六 协助部属设定目标………………………………………………………21
七 填写目标管理工作卡……………………………………………………21
第五章 目标之执行、追踪与修改
一 目标之执行………………………………………………………………23
二 目标之追踪与检讨………………………………………………………23
三 目标之修改………………………………………………………………24
第六章 目标成果之评核与奖励
一 评核之方式………………………………………………………………25
二 成果之奖励………………………………………………………………26