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组 合 套 餐 课 程 大 纲

一、课程大纲：
第一章 管理者的自我诊断
1.主管类型自我诊断
2.部属类型自我诊断
第二章 新任管理者的十大误区与对策
误区一：自大
误区二：不敢向人发问请教
误区三：不能以身作则
误区四：树威严，滥用权力
误区五：做老好人，谁也不得罪
误区六：对工作分配过于计较
误区七：插手小事，越俎代庖
误区八：发生问题找理由
误区九：无视自身角色的转换
误区十：忽视营造相互信任的氛围
第三章 现任管理者的十大误区与对策略
第四章 管理者常犯的十个错误工作观念
错误一：拒绝承担个人责任
错误二：认为激励 = 奖励
错误三：只要结果，不管过程（忽视思想）
错误四：完美主义
错误五：只见问题，不见目标
错误六：忽视对下属敬业精神的培养
错误七：不当主管，只做兄弟
错误八：忽视接收上司信息
错误九：拒绝接收下属信息
错误十：无视团队意识的培养
二、课程时数：3H

合计课时：3H
收费标准：700元/小时
参加对象：贵公司各相关部门人员以及将要提拔任用干部的优秀员工。