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组 合 套 餐 课 程 大 纲

一、课程大纲
(一) 现场管理干部的职责
1.现场管理工作的内容 2.现场管理人员的必备条件
(二) 现场干部的品质观念与态度
1.品质 A B C 2.企业的优势竞争力
3.TQM发展历程 4.品质的谬误与真相
5.品质管理的价值理念 6.做好品质的十大工程
7.品质变异要素 8.改善(解决)问题的步骤
9.品管应用手法 10.管理品质的法则与要诀
(三) 品管（QC）七大手法的运用
1.层别法 2.柏拉图法 3.要因分析法
4.查检表 5.散布图 6.直方图
7.管制图
(四) QC—STORY的历程
二、课程时数： 3H

合计课时：3H
收费标准：700元/小时
参加对象：贵公司各相关部门人员以及将要提拔任用干部的优秀员工。