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多种少量，交期愈来愈短的时代，如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标 --产量、品质、成本、交期、安全、士气，管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善。本课程讲授的正是现场管理干部急需掌握的方法与技巧
（一）课程大纲目录
一、管理概论
1.管理的定义 2.现场管理的目标与要素
3.管理的五大职能
二、沟通与激励
1.命令的方式与原则 2.协调的时机与注意事项
3.沟通的种类与技巧 4.自我激励与激励技术
三、如何提升效率，提高产量
1.效率的定义 2.综合效率损失分析
3.生产效率实战案例分析演练 4.提高效率的方法
5.IE手法的运用 6.有效的工作控制手段
四、如何提升品质，降低不良品
1.企业竞争力的必要条件 2.做好品质的十大工程
3.品质管理的价值理念 4.掌握品质变异的要素
5.运用QC-STORY解决品质问题 6.SPC统计技术的运用
7.如何做好制程品质管制
五、现场管理者的工作职责
1.现场主管的工作职责 2.工业安全与5S管理
3.现场管理者的一天 4.管理者在组织中扮演的角色
5.管理者应有的行为能力 6.成功的要素
（二）课程时数： 6H