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昨天我发表了我的文章后,我马上立即行动,先针对客户:企业现在对培训的看法和需求做调查.

现在由于顾问公司,培训公司越来越多,培训的质量也层次不齐,导致很多企业对培训产生一些不好的反响,主要有以下几点:

1.课讲的不错,但听完了还是不知道如何去做.

2.课听完了,有很多干部拿新理论和公司现有的一些做法抬杠,反而使工作难以开展.

3.课听完了,使干部对老板的做法产生了怀疑,反而起到负面作用.
这些问题我研究下来还是客观存在的,而且是许多企业不信任培训的主要原因.因为任何东西都有它积极的一面和消极的一面,我们以前看培训过多的宣传了它积极的一面,却很少研究他消极的一面,前几年国内培训行业是一个新生事物,处在萌芽和发展阶段,企业对这个新生事物的认识也是处在一个迷惑期,经过几年发展培训行业转到了现在的百花争鸣阶段,企业也逐步认识了培训对企业的意义,由于很多培训公司过多的注重培训的利,而忽视培训的质量,导致目前企业对这个行业产生种种看法,所以接下来培训行业会进入一个博杀期,质量好的培训公司需求会越来越大,会发展越来越强,质量差的小公司会逐步越来越没有市场被淘汰或兼并.到最终只会留下几家好的培训公司.这就是博杀的结果产生”双马效应”.

一个顾问公司或培训公司如何来解决这些问题,我觉得我们先要了解我们的客户,针对客户新的需求来调整我们培训的新思路,以前我们培训师或顾问师培训过程都是扮演主角,课程内容也都是以解惑为主,参与培训的人都是配角,也都是被动接受培训师的教育,再加上参加培训的人员素质层次不齐,接受能力也各不相同,所以培训完结束回去各有各的反映,真正通过培训有行动,有提高的只有10%的人,所以我们培训行业针对这种现象一定要改变培训方式方法,使培训者在解惑同时提高自己的能力.所以培训师们我认为应该先从角色上来转变自己,从主角变为导演,一部戏拍的好坏,除了主角外,最重要的是导演的好坏,我们应该让受训者来做主角,导演好这部戏,使他们在实际模拟实战中通过角色扮演领悟到管理的重要性和如何正确的解决管理问题,这样我相信培训和企业会达成双赢,培训的热潮和魅力会风靡全国.