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课程收益：

本课程将通过一些经典影片中的人物和生活中常见的尴尬事情，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析经理人为什么会管理错位，何时容易发生管理错位，管理错位对执行力的影响，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰各自的职责，提高团队执行力并实现目标的能力。

课程内容：

课程内容：
引题：团队执行力问题的来源是什么？

第一单元 我是谁？
☆ 案例故事：我是警察，我怕谁？
→超越了界限，伤害了别人；
☆ 中层经理人的角色认知
→超级士兵还是前线指挥官？
→中层在企业中的作用和地位；

第二单元 我怎么了？
☆案例故事：尴尬的微笑。
不是我的衣服好看，而是错位了；
☆ 你做对了吗？
→经理人 “忙碌” 的一天；
→经理人常见的角色错位和面临的问题；
→员工如何看待你的错误？
☆ 为什么经理人会常常迷失自己？
→权力误解；
→信任不够；
→工作方法不得要领；
→狐假虎威。

第三单元 管理错位对执行力的影响
☆案例故事：“听话”的阿甘
→只有执行才能有胜利的希望。
☆ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
→ 执行力的重要性和要素；
→ 管理错位对执行力的影响；

第四单元 我该怎么做？
☆站稳立场，坚守岗位
→经营和管理；
→简单与复杂；
→人治与法治
→集权与分权
☆ 执行文化左右执行方向
→ 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
☆ 建立团队的信任
→ 信任他人和被他人信任的要诀；
→ 信任、责任与执行力；

第五单元 如何提升下属的执行力？
☆发号施令者，还是批评家？
→ 你被下属认可吗？
→ 怎样向下属布置工作；
→ 善于鼓励下属；
→ 让下属觉得你一直在关注他。
☆ 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
→ 授权、集权和控权的原则；
→ 如何培养下属的自我领导力；
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱
→ 如何应对“刺头”和与下属的冲突；
☆ 经营下属就是经营自己，更是经营业绩；
→ 没有下属就没有上司，下属决定上司；
→ 帮助和提携，使下属更忠诚；

第六单元 经理人如何提升自我的执行力
☆以身作则是提升团队执行力的关键；
→ 如何安排你的一天；
→ 如何有效突破工作中的障碍；
→ 不要让环境的声势左右你的脚步；
→ 每日执行与及时执行。
团队执行力成就团队目标


主讲老师介绍：
杨曙光

专业资质:
☆ 实战派资深培训师 资深企业咨询顾问
☆ 企业管理资深专家
☆ IPTS国际职业培训师
☆ 美国 ICQAC 权威认证高级国际职业培训师


课程联系：tazzieff2007@yahoo.com.cn